文档介绍：竞聘财务经理演讲稿
乐部培养的财务人：通财务、懂运营、会管理、有资源、善沟通，竭诚为优秀的企业配置财务管理人才
　　建全内部财务分析报告和信息披露体系。及时向集团和公司全面、真实反映股份公
竞聘财务经理演讲稿
乐部培养的财务人：通财务、懂运营、会管理、有资源、善沟通，竭诚为优秀的企业配置财务管理人才
　　建全内部财务分析报告和信息披露体系。及时向集团和公司全面、真实反映股份公司运营管理情况。
　　建立预算管理体系。通过预算管理，把财务管理前移，拉伸财务的管控面，力求各项重要业务，财务管控都能全程参与。
　　(2)以提高素质为基础，打造专业财务团队。
　　作为财务管理人员，不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献精神。
　　在培养方法上，内训、外训相结合，专业、综合两手抓，学****活动相配合。在制度保障上，适时建立有效的财务人员轮岗制度。打破各个子公司的企业界限，实现财务人员在整个集团内的有效流动，给足财务人员的成长和发展空间。在公司层面上，完善晋升体系，构筑充满人文气息的管理文化。力求把财务人员打造成一专多能的“大财务“。
　　“一专” ——至少精通财务管理的某个方面。
　　“多能” ——培养沟通能力、写作能力、交际能力、组织能力……做一个全面均衡发展，能“做好财务、懂得管理”的 “大财务”。
　　(3)以完善机构为契机，理顺票务管理流程。
　　整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，
形成相互监督、相互牵制的售票管理体系。
　　合理配置财务人员，根据需要设置财务岗位，做到高效、精炼。
　　在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。
　　(4)以加强稽核为手段，强化工程监督管理。
　　对于今后公司的各类在建项目，以内部稽核作为重要手段，进一步强化约束机制，重点加大项目过程监管力度。加强对项目成本控制、风险防范等环节的管理。
　　(5)以追求创新为动力，谋划公司利益最大。
　　财务的创新表现在管控流程的优化上;表现在投融资手段的创新上;表现在税收筹划的精细上;表现在预算的有力执行和管控上。可以说，财务创新是公司