文档介绍：绩效管理操作细则
二○一一年五月
目录
二、思路
三、绩效管理体系框架及主要工作
四、2011年绩效管理实施办法
一、目的
(一)、2011年组织绩效管理实施办法
(一)、2011年个人绩效管理实施办法
(一)、2011年单项激励管理实施办法
通过建立流程清晰、规范有效的绩效管理实施
细则,明确各级组织和管理者的权限,将各级管理
者和员工的绩效目标,各级组织的绩效目标与经营
目标、战略目标紧密结合,使绩效管理工作行之有
效的运行,促进集团经营目标、战略目标实现。
一、目的
按照集团化管控方向和全面绩效管理体系意见和要求,初步建立各分子公司、总部各部门的组织绩效和经营管理层、总部部门负责人各分子公司、个人绩效管理办法,层层建立绩效管理组织机构,制定相应的组织绩效和个人绩效管理办法,负责各层级的组织绩效和员工绩效管理。通过三年的时间,滚动修改、调整完善绩效管理的制度、流程,逐步形成具有久大特色的全员绩效管理模式。
二、思路
三、集团绩效管理体系框架及主要工作
在集团全面绩效管理体系中,各层级目标管理、绩效管理、
薪酬管理相互融合,有机衔接。
管理
关系
框架
推广建立全员绩效管理模式,建立全面绩效管理体系,需
层层建立绩效管理组织机构,负责各层级的组织绩效和员工
绩效管理。
组织
体系
以关键业绩指标为载体,紧密围绕各层级的年度经营目标、
战略目标、核心重点工作目标进行确定,上下承接,有机衔
接,使各级员工和管理者的业绩目标成为同级组织业绩目标
的有力支撑,促进企业年度经营、战略目标的实现。
目标
体系
三、建设全面绩效管理的体系框架
建立绩效
计划
绩效评估
与申诉
绩效结果
运用
绩效沟通
与指导
绩效管理
公司发展战略确定经营方向
绩效管理循环图
四、2011年绩效管理实施办法
(一)2011年组织绩效管理办法
目的
使各分子公司、总部各部门的业绩目标和效益与公司保持一致。
充分调动各分子公司、总部各部门的积极性和创造性,提高其组织业绩。
促进企业年度经营目标和战略目标的实现。
组织绩效
管理
四、2011年绩效管理实施办法
(一)2011年组织绩效管理办法
适用范围
总部各部门
制盐公司各分子公司
控股公司各分子公司
绩效薪资
绩效考核
四、2011年绩效管理实施办法
(一)2011年组织绩效管理办法
管理职责
审定绩效管理制度、办法和绩效管理目标、绩效薪资预算。
审定绩效薪资考核兑现结果。
监督指导绩效薪资分配和考核执行情况。
全面绩效管理
委员会
绩效管理
推进组
拟订绩效管理制度、办法与实施细则。
拟订年度绩效管理目标、绩效薪资计划、运行模型和表单。
组织实施绩效考核评估工作。
指导监督各分子公司、总部部门绩效管理工作。
四、2011年绩效管理实施办法
(一)2011年组织绩效管理办法
管理职责
各分子公司、总部部门绩效薪资核发;
绩效薪资考核兑现;
全面绩效管理委员会日常工作。
企业文化中心
总部各部门
提供本单位绩效管理及考核所需的数据、资料;
提供其他单位及考核所需的数据、资料;内部员工的绩效管理。
分子公司
提供本单位绩效管理及考核所需的数据、资料;
内部员工的绩效管理。