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非人力资源经理 员工为了取悦于“家
附属物这种观念的形度可能是健全的，但一长”，随意破坏企业管理
成，通常与公司的“英切可能是机械的、无效程序，中层管理人员会
雄”人物，如工作创始人的；失去存在的意义，放弃
的思想观念、人格特 只想“控制人”，而不会责任；
征、处世行事的方式有想到尊重人； 企业发展缺乏战略考
着密切的联系。虑，人人都在“为今天”
而活着；人性看法管理方式员工行为表现
员工是活动主体以人为中心、理性化团开放式的悦纳表现
员工是积极的、主动队管理 企业员工之间是平等的
的，员工的思想观念得 所有员工可以参与决同志式关系，彼此悦纳
到了极为充分的认可和策，充分体现民主，决对方。
尊重。员工是公司的主策是在科学程序指导下 所有的员工在工作上积
体，员工的工作积极理性研究的结果。极主动，充分发挥各自
性、创造性得到了极大的创造性。
的调动和开发。
将员工视为公司主人、 企业的人力资源管理制度 企业员工都明确自己的
活动主体这种观念，大是根据员工的心理、行为职责，并在各自的岗位
多在于领导比较开明、表现制定的，并不断修上卓有成效。
民主，并且公司目标比正，其目的是为了极大限
度开发员工的积极性和创 每个员工都明确企业发
较明确、所有员工都能
造性。展目标，并团结协作，
认同的公司较为常见。
着眼于人是企业一切工作努力实现企业目标。
这种观念的形成大多是 
的出发点。 员工为在这样的企业工
在公司管理者在残酷的
工作绩效是衡量员工的重作感到自豪。
竞争环境中，逐步理性 
要标准。
认识的结果。经理人经理人==成功的管理者吗？成功的管理者吗？
 什么是管理？
 经理人的价值？
 谁需要谁？
 毁灭性的行为是？
 毁灭性的管理概念是？ : .
非人力资源经理人力资源管理非人力资源经理人力资源管理 : .
非人力资源经理人力资源管理非人力资源经理人力资源管理 : .