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优秀员工奖励办法
一、目的:
１．1为提高员工士气,塑造良好的团队精神,体现公司企业文化;
，以少带多,以点带面,提高全体员工的整体素质;
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，从部门优秀员工中再评选出公司优秀员工; Ａ:评选指数依各车间实际人数的3％提报,由各部门主管于每月3日（如遇周日则顺 延一日)前提报上月评选名单；
B：评选依据:各部门设立打分制，其中现场部门采取每日打分制,各组组长对所管辖员工之工作态度、工作能力、工作业绩进行每日打分且公布于车间，让其所有人员都知道自己的工作表现,激励鞭策其努力。车间主管以此为依据月底累计按名 次顺序排列,并填入优秀员工提报单,由品保、工程核实,再交总务课审核（打分表附后，此打分制以后可作绩效考核之依据。)。各辅助部门采取每月打分制，依照每月成绩排名,并填入优秀员工提报单，由现场主管及总经办审核。
Ｃ:各部门在按名次提报时，分数在８5分以上者方可评选(含85分）,低于此分数虽然在名额内,但不予提报
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D：管理部人事总务课对各部门所提报的优秀员工的出勤及以往奖惩情况作出评核, 并于优秀员工提报单上签署后,交管理部经理审核，总经理或其代理人核准生效。
４．，于每月７日前召开公司优秀员工评选活动；
4．３．2部门优秀员工每人准备3分钟的现场演讲,以便拉票选举。内容体现自己的工作态度、工作能力、工作业绩及未来对公司的贡献;
，应把各部门优秀员工之评选分数的３0%之分数直接 计算在评选公司优秀员工分数中，以便突出成绩之合理性;
，评分标准：工作态度10分;工 作能力１０分；工作业绩1０分;未来对公司的贡献度10分;语言流畅、声音洪亮大胆10分
．5评分参与人员:各部门副理级管理人员均需参加；
．6评分标准:扣除一个最高分，扣除一个最低分,%之分数为最后得分；
4．：一名记分员,二名监分员，以证明其公平公证(人事文员即可);
．８所有参评人员全部结束,由管理部经理当场宣布名次,按分数排列前五名者,均被评为公司优秀员工;
4．3．９评选结束语:由总经理或其代理人对公司优秀员工进行点评,并对部门优秀员工进 行勉励．
4．,尔后择日通知总经办样品管理员拍照,将公司优秀员工之事迹及照片张贴于公告栏予以表彰,并制作公司优秀员工之证书;
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４．,由总经理或其代理人对部门优秀员工或公司优秀员工给予现金奖励及颁发证书,并给予点评和期勉,树立其榜样作用，激励其他员工向其学****
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工程部 1人
项目部 2人
品质部 ３ 人
涂装部 5人
装配部 5 人
丝印部 ２ 人
模具部 5人
计划部 1人
财务部 1人
采购部 １人
管理部 2人
IＴ部门 1人
业务部 1人
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奖金：１0０元/人 公司优秀员工:１0０元/人+奖品
4．,没有奖状及其它物品颁发;公司优秀员工既发奖金又发奖 状及其它物品；
4．,则在第三个月直接晋升为公司优秀员工;
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．３在规定时间内没有主动上报“优秀员工提报单”之部门，则视该部门自动弃权(特殊 情况除外);
．4在打分或评选活动中如有***或管理干部不公平者,一经查实,则给予当事之责任 干部记大过一次处理。
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4．／.3项之要求.
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