文档介绍：品牌部年工作计划
在2015年中，部门完成了 3项目开发，部门工作模板的升级。2016将继续完成渠动力年度工作计
划，部门将在在项目调研，项目优化，产品研发，项目传播上突破。
第一章现状分析
1、人员：1名
2、流程：项目开发已有品牌部年工作计划
在2015年中，部门完成了 3项目开发，部门工作模板的升级。2016将继续完成渠动力年度工作计
划，部门将在在项目调研，项目优化，产品研发，项目传播上突破。
第一章现状分析
1、人员：1名
2、流程：项目开发已有、优化未有、调研表已有、项目品牌化传播表未有。
3、制度：有
4、项目：未来商城
第二章目标及支撑点
部门目标：
1、将部门打造成一个调研、策划、塑造、优化一体化的优质团队。
2、在资本的角度上去优化、升级、传播项目。
市场目标：
1、产品研发，产品包装，在未来商城品牌基础上，在延伸出其他服务：个性化定制，比如
优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑、传播。
平台目标：
将未来商城打造成具有行业前瞻性、资本认可的优质项目。
系统建设：
建设部门工作标准、流程、工作制度及日清工作体系。
2、支撑点：
：
品牌部：
下设3个组，主要负责项目定期调研、定期优化、品牌化传播、研发新品。
调研组：
负责项目调研、定期调研市场及行业的现状、变革和发展方向；行业标杆（同行业）或其它行业标杆的发展情况；新的产品、宣传方案、外显、盈利情况出调研报告。调研资本市场喜欢的项目方向。
人数要求：1人。
工具：调研模板、调研报告模板、日报。
策划组：
1、前期负责项目品牌的核心价值梳理，确认目标人群，并以文字描述，并且保证项目传播
统一性；
2、进行项目传播方向把控及定期活动文案的策划；
3、基于调研进行项目的一个调整优化宣传。
人数要求：1-2人。
工具：文案策划方案、日报。
设计组：
1、负责项目优化及外显，基于项目核心价值，目标人群，规范品牌识别系统使用，确保外显形象统一。
2、基于调研、市场反馈进行项目优化。
工具：优化时间表、落地检视表日报。
人数：1-2人。
：
在现有未来商城项目基础上，出优化目标及计划，进行同行业或者非同行业数据的调研。
优化方案：1、根据招商部反馈；
2、根据其他行业好项目的借鉴；
3、出项目调整方向表。
优化时间：1、项目优化时间表。
调研：1、明细调研项目表；
2、明细调研时间表。
调研报告：1、同行业或者非同行业数据的调研，得出结论表；
2、分析出现有项目可借鉴之处。
优化落地：1、基于调研报告，进行现有项目优化表；
2、落地检视表。
人员支持：项目调研专员及设计专员。
：
1、基于项目核心价值，目标人群进行进行传播活动的策划，根据项目阶段性
策划方案，预热造势时间，推出时间）。
2、推广案确定后，交于其他部门落地使用。
核心价值传播
，划力IrJ
载体
传播工具线上+线下
时间
企业说明
利用节假日、事件性新闻
软文类、社交类、搜索类、线下活动、路演
2-4月
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利用节假日、事件性新闻
软文类、社交类、搜索类、线下活动、路演
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