文档介绍：Company Logo 北北汽福田汽车汽福田汽车战略管理战略管理 Contents Contents 前言 1公司概述 2外部环境分析 3内部环境分析 4 next Contents Contents 福田汽车战略 5678 end 战略实施财务成果预测结束语一一. .前言前言?随着中国经济的快速发展、市场经济的日趋成熟及经济发展的全球化,我国汽车制造行业的市场竞争越来越激烈。每个参与竞争的企业要想获得持续健康稳定的发展,就必须精心设计正确的战略并以此构筑独特的竞争优势。?福田汽车作为一个自主品牌的国有中型企业,,在中国的汽车制造企业的发展中极具代表性,在中国汽车产业大发展和国际国内环境大变革中要实现快速的转型和稳定的发展,必须依托正确战略的制定与实施。目前,福田汽车有限公司正处在高速发展阶段,同时也产生了很多问题,今后战略的正确与否和执行的好坏对公司的发展起着决定性的作用。本文首先介绍了福田汽车的发展历史和公司的基本状况,再从企业所处的宏观环境着手,运用 PEST 模型和波特五力模型及竞争态势矩阵、外部因素评价矩阵进行具体的分析,指出了福田汽车所处环境中面临的机遇和威胁;然后从福田汽车成长的汽车产业环境及其内部资源进行了分析,说明了福田汽车的优势、劣势。并依次制定了福田汽车的总体战略,同时为了确保总体战略的有效实施,进一步制定了福田汽车的职能战略。二二. .公司公司简介简介北汽福田汽车股份有限公司(简称福田汽车)成立于 1996 年8 月 28 日,是一家跨地区、跨行业、跨所有制的区,现有资产 170 多亿元,员工超过万人, 是一个以北京为管理中心,在京、津、鲁、冀、湘、鄂、辽、粤、新等 9个省市区拥有整车和零部件事业部,研发分支机构分布在中国、日本、德国、台湾等国家和地区的大型企业集团。 2008 年,福田汽车品牌价值达亿元,在中国汽车行业排名第三,商用车领域排名第一; 2009 年,福田汽车销售量超过 60 万辆,居全球商用车第一位。自成立以来,福田汽车依托完善的法人治理结构,坚持走技术创新、市场创新、机制创新和管理创新之路,实现了快速发展,并成长为中国汽车行业自主品牌和自主创新的中坚力量。目前福田汽车旗下拥有欧曼、欧 V、欧马可、蒙派克、迷迪、风景、传奇、奥铃、萨普、时代等十大产品品牌。 :致力人文科技,驱动现代生活( Mission:To strive for better life by the means of human-oriented science and technology ); 福田汽车的愿景:引领汽车产业( Vision:Providing Leadership in AutomotiveIndustries ); 福田汽车的核心价值观:热情、创新、永不止步( Core Value:Driving Continuous Improvement with Passion and Innovation ); 福田汽车的经营准则:诚信、业绩、创新( Management Philosophy:Sincerity&Trust 、 Achievement and Creativity ) 。 ?(1)股票代码: (600166) 福田汽车?(2)? 福田汽车经历了品牌再定位和跨位过程,实现了从低端经济型低速汽车到轻卡再到综合性现代化商用车品牌形象的不断升级,构建出“一母九子”的品牌树,即母品牌福田汽车,旗下九个子品牌分别是欧曼、福田欧V、福田风景、福田传奇、MP-X蒙派克、欧马可、奥铃、萨普、时代汽车等,分布中重型卡车、大中型客车、轻型客车、吉普车系列、皮卡、轻卡、高端MPV等市场领域,各个品牌在不同阶段、不同传播媒体中相互交错相互支撑,最终形成一个螺旋式上升的发展态势。? 福田汽车公司以汽车与新能源汽车为核心业务,商用车、乘用车全面发展;以工程机械为拓展业务,基于中重卡关联开发;抓住新能源汽车核心部件业务;拓展金融产业、现代物流、信息技术服务等非生产性服务业,为汽车业务提供服务与支持。 1 1 Title Title 这里可以写入需要的文字..这里可以写入需要的文字..三三. .外部环境分析外部环境分析 2 2 波特五力模型 3 3 PEST 模型福田汽车 EFE 矩阵分析