文档介绍：学****现场改善》一书体会
学****改善》一书心得体会
根据段要求,我利用休息时间，仔细的拜读了日本今井正明先生所写的《现场改善》一书,看后，我深有感触，看到日本一些知名企业成功经验和先进的管理水平，有很多地方值得我们去学****学****现场改善》一书体会
学****改善》一书心得体会
根据段要求,我利用休息时间，仔细的拜读了日本今井正明先生所写的《现场改善》一书,看后，我深有感触，看到日本一些知名企业成功经验和先进的管理水平，有很多地方值得我们去学****和借鉴，按照他们的管理标准和要求，我们的现场管理和生活环境的改善方面还有一定的差距，有待我们去提高和改善，体会如下： ﻭ 一、在今井正明先生关于《现场改善》一书中有这样的一句话，改善良好的生产和生活环境是提高生产效率的重要保证，是良好管理不可缺少的成分。这一句话应该说是我们抓现场管理，提高效率，确保安全生产的基石。目前，我国铁路企业的改革,我段正在通过5s规范班组管理不断地改善职工的生产生活环境,强基达标,给职工提供一个舒服靓丽的休息场所和工作环境,职工的工作安心了，现场作业的热情也高了,工作效益也相对以前也有了大大提高。全路经过六次大提速，无疑是我国铁路改革和发展的见证。根据我段自控型班组建设看,线路车间在六月底均已达标，桥梁车间也在陆续展开,更重要的是要维持好5s建线成果,并加大月度检查和奖罚评比力度，确保建线成果得到永久型保持；其次要继续抓好5s建设的推进和实施,确保全段在生产生活环境上全面达标。为我段安全生产更加和谐稳定,实现跨越式发展奠定坚实基础。
二、要想把一个企业管好，实现最大空间的利润,寻求最大生存空间和发展前景，必须消除铺张浪费，,是一个国有企业，遍及全国,生产点多线长，铺张浪费是铁路建设的一大天敌；为此，我们要根据现场作业实际层层把关,严格计划审批，同时现场管理人员要做好料具清点和回收，加强现场卡控,制定材料管理考核办法,杜绝