文档介绍：新员工带教方案模版
新员工带教方案模版
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新职工带教方案
1、目的
1）使新入职的职工赶快熟悉办公环境和公司职工，提高新职工对公司的满意度和认同度。
2）使新入新员工带教方案模版
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新职工带教方案
1、目的
1）使新入职的职工赶快熟悉办公环境和公司职工，提高新职工对公司的满意度和认同度。
2）使新入职的职工初步认识工作内容和工作方式，赶快熟悉工作流程，更好的适应工作要求。
3）评估新职工工作能力和工作态度，实时发现并解决工作中出现的问题。
2、方案周期
新职工带教方案分为两个阶段，总合六个月。第一个阶段：新入职到试用期结束的3
个月；第二个阶段：新职工转正之后的三个月。

第一个阶段主假如新职工的入职培训，使职工赶快适应工作环境和工作内容。详细实施
如下：
公司文化培训
新职工入职一周内，对新职工进行公司文化的带教，这个阶段主要由人力部门进行负责。主要波及公司发展历史、公司文化、公司规章制度以及礼仪规范等，这个时期主假如提高新职工对公司的认知，增强职工对公司文化的认同度。在培训过程中，应与新职工成立一个友好的关系，让新职工以一种轻松的状态进入到公司环境中。
岗位职责培训
在公司文化培训结束之后，新职工被安排到工作岗位上。从公司文化培训结束到实习期
结束的这个时期，由部门主管，依据新职工的能力以及性格特点选择带教的人员，这个时期
带教主要分为两个部分。
一是，对部门发展历史，工作内容，工作规范化以及工作流程的带教。帮助新职工更好
认识工作流，赶快的适应新的工作内容，投入到工作中。详细流程如下：
（1）拟订带教计划
1）明确带教对象，针对带教对象的能力、性格等特点拟订详尽的带教工作计划
2）明确带教工作的内容，将工作内容分解到详细每天、每周以及每个月，同时成立明确目标，
查核标准以及激励赏罚治法。
2）合理安排时间。防止出现会面就教的现状，合理利用不同时段进行教授与分享。
3）注从头职工的实践。俗话说：“授人以鱼不如授人以渔”。知识知道不等于能灵活运用，
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所以要为新职工创建实践的时机。尽量防止“不懂就问我的”现象，应当让新职工自己动脑
去解决问题。我们带教新职工是培养新职工的一个工作思维，而不是帮他做了所有的事情，
所以要让新职工学会思考。
二是，生活上的指导。关于新职工来说，当进入到一个新的环境中，可能会出现一些疑
虑，尤其是没有经验的新职工。这个时候就应当多与职工进行交流。详细流程如下：
1）充分认识新职工。知道新职工的性格特点，兴趣爱好等。对新职工多一点关心，少一点淡然，对新职工出现的问题要实时赐予相应的帮助。
2）尊从头职工，多激励新职工，少一点批评责怪，帮助新职工树立信心。
试用期届满后，新职工需要填写《职工