文档介绍：如何提升企业的执行力
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什么是执行力
执行就是把战略转化为行动计划,并对其结果进行测量(郭:士纳语)。
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执行力的衡量标准——
1、按质按量完成自己的工作任务。
2、过程中所消耗的时间与成本。
3 、人们在共事过程中的沟通方式、交往模式与价值追求。
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1、执行力就是神经系统,把大脑的决策传达到身体的每一个肢体。2、执行力也是血液循环系统,将身体的资源有效、均衡地输送到身体的每一部分。
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案例
1、海尔成功的案例
2、国企失败的案例
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问题
从中德足球的交流,反思我们国人职业化意识的缺失。
1、施拉普纳到中国执教。
2、杨晨到德国踢球。
3、老板做员工应该做的事,员工关心老板要关心的事。
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分析
你如何检查企业的执行力?
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管理循环的PDCA
P
C
A
D
P
D
C
A
维持
提升
Plan 计划
Do 实施
Check 检查
Action 改善
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整个公司从上而下建立起全面执行的观念,健全各项相关制度,完善各层次人员的职责
合理授权,推动组织目标的建立
制定具体制度,组织考核的执行
直线主管
高层领导
人力资源部
积极配合,完成本部门的工作任务
设定目标
执行考核
普通员工
认真对待和执行
有效反馈
人事决策
改进建议
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潜在影响执行因素图
工作者
工作流程
适应性
积极性工作技能知识关系
工作工具
工作配合
工作组织
态度
工作方法
开始
结束
工作过程
工作环境
管理机制
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