文档介绍：-1- XX 公司“十二五”节能规划一、单位基本情况(一)单位简介公司自 2003 年成立以来,始终坚持“质量第一,用户至上; 安全优先,持续改进”的宗旨。不断加强售后服务的质量,使产品在市场竞争中处于有利地位;不断改进职工的工作环境,加强对职工的职业安全健康的保护。同时,还注重科学技术对生产经营的强大促进作用,积极推广应用新技术、新工艺、新材料,产品相继取得了 4 项专利,还引进了 2 项专利技术,提高了企业的经济效益。公司以其先进的技术,严格的管理,雄厚的实力,优质的服务,赢得了客户的一致好评,被市国税局、市质量管理奖审定委员会分别授予“A 级纳税信用单位”、“ XX 市质量管理奖”荣誉称号,连年荣获“ AAA ”资信等级。二、“十一五”节能工作回顾(一) “十一五”用能、节能指标完成情况节能目标任务:“十一五”期间累计节能量考核指标为??吨标准煤, 年均下降??吨标准煤;到 2010 年末万元产值综合能耗要比 2005 年末下降 20% 以上( 年均下降率必须达到 %) ; “十一五”后三年能耗定额指标为: 煤最大允许用量??吨、燃油用量?? , 综合电量为??万千瓦时( 权台煤矿分配、考核); 1 、万元产值综合能耗-2- 经统计,截止 09 年底 XX 公司万元产值综合能耗下降率达 % ,已提前完成万元产值能耗下降率的目标任务。 2 、节能考核指标完成情况截止 09 年底,公司 2009 年综合能源消费量累计??吨标准煤,比 2005 同期节约??吨标准煤, 比计划指标节约??吨标准煤。(二)、主要做法及特点 1 、完善节能减排管理机构及制度①领导重视,机构健全,责任明确做好节能减排工作必须切实加强领导, XX 公司成立了节能减排领导小组, 制定下发了《关于成立 XX 实业公司节能减排领导小组的通知》、《关于 XX 实业有限公司能源、质量技术监督、环境保护工作领导分工的通知》, 文件明确了一把手负总责, 分管领导具体抓的工作体制,强化对节能减排工作的领导,同时建立健全节能减排管理机构和岗位, 完善与节能工作职能相适应的管理体系, 明确节能主管领导及职责, 把节能工作放到生产经营的重要位置, 并抓好节能的基础管理工作,使节能减排管理工作始终处于有组织、有领导、有秩序的良性循环之中,切实深入开展节能减排工作。②制定节能减排工作实施方案,健全节能减排管理体系为深入贯彻公司节能减排的方针政策和工作意见,进一步加大节能减排工作力度,落实“十一五”确定的节能减排目标,结合 XX 公司实际,制定了《 XX 实业有限公司节能减排工作实施意见》, 明确了我公司节能减排工作的指导思想、总体要求与主要目-3- 标、工作重点以及措施等内容。③加强节能减排制度建立做好节能减排工作还需有具体的措施来保证, 必须强化责任, 很抓落实。公司根据自身的实际情况,修改制定了《关于印发能源节约管理制度、目标责任书的通知》,文件制定完善了 16 项节能减排制度,其中包括节能减排数据统计及上报制度、节能减排档案管理制度、 XX 公司用能管理制度、能源节约奖惩制度、节能减排督导制度、节能减排指标分解及考核办法、节能减排合理化建议制度、节能减排创新制度、节能减排宣传教育制度、节能减排技改项目制度、节能减排定期会议制度、主要耗能设备能耗指标管理制度、用水用电管理制度,车辆燃油使用管理制度等管理制度、能效对标管理制度、内部能源审计管理制度等,使节能、用能的各项工作有章可循、有规可依, 达到了制度化、规范化要求。④加强对节能减排指标分解落实及监督考核工作为了贯彻落实《关于下发“十一五”节能考核指标的通知》、《关于下发 XX 基层“十一五”节能目标责任书考核办法的通知》及《 XX“十一五”后三年节能减排考核指标及相关制度的通知》文件精神, XX 公司组织召开节能减排专题工作会议。针对 200 6 年-2009 年节能考核指标进行了讨论; 制定指标分配方案及各单位考核指标,拟定了《 XX 公司节能减排管理考核办法》等,并将具体事宜形成会议纪要,报公司节能、环保委员会审查后实施。节能减排实行了目标管理,层层签定责任书,使人人身上有指标、有责任。 2 、建立完善节能减排基础性工作-4- ①加强能源日常管理工作,做好能源数据的收集、统计、分析、核算工作。能源统计工作是能源管理工作中的重点工作,做好能源消耗原始数据的收集、统计、整理、分析核算等环节的工作,通过能耗数据管理,及时确掌握能源消耗动态平衡,为科学合理利用能源,提高经济效益,提供相应技术支持。②通过对用能和减排数据的统计、分析,使整个节能减排管理工作上了一个新水平。目前我们建立了煤、电、水、燃油、 COD 、 SO2 能源消耗、减排原始台帐,建立能源消耗、减排电子档案,实行微机管理。每月 5 号之前进行能源消