文档介绍：2 数据通信与计算机网络
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第10章 MIS在企业中的应用
—引言—
MIS在企业中应用的典型就应该是MRPII和ERP了,MRPII和ERP是被实践证明了的最先进的现代企业管理思想,它把企业的人、财、物、产、供、销等资源进行最优化配置,使所有资源发挥最佳的效能,以获取最大的效益。实施MRPII和ERP可以有效地降低库存、降低成本、提高企业的管理决策水平、增强企业在市场环境中的竞争力。
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学习目的:
通过典型案例的分析,充分理解管理信息系统的基本概念,了解企业的管理思想和管理模式。
教学重点:案例分析
计划课时:2
第10章 MIS在企业中的应用
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本章内容:
案例分析
MRPII介绍
ERP介绍
MRPII和ERP的应用
第10章 MIS在企业中的应用
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案例分析
请同学们阅读案例(课本 P220),并回答问题:
·迪尔天拖有限公司在实施ERP之前存在哪些问题?
?为什么?
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MRPII介绍
MRPII制造资源计划(Manufacturing Resources Planning)虽然是面向制造企业的一种管理模式,但它的思想也适用于其它组织。它是以物料需求计划为核心,以计划为主要内容的一种先进的生产管理系统。
MRPII的发展过程和原理
以20世纪40年代初的订货点理论为基础,MRPII的形成大致经历了三个阶段:物料需求计划(Material Requirements Planning ,MRP)阶段;闭环MRP阶段;MRPII阶段。
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经营规划
销售计划
生产计划大纲(PP)
资源需求计划
主生产计划
粗能力分析
物料需求计划
能力需求计划
采购计划
车间作业
成本会计
绩效评价
资源清单
需求信息
客户信息
会计科目
成本中心
物料清单
库存信息
工作中心
工艺路线
供应商信息
应收帐
总帐
应付帐
图10-4 MRPII结构原理图
计划与控制系统
基础数据
财务系统
否
否
否
是
是
是
可行
可行
可行
决
策层
计
划层
执
行
控制
层
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MRPII的基本概念和术语
为了更好的理解MRPII,我们应当对MRPII中的一些重要概念和术语有一定的了解。在MRPII中有很多的概念和术语,我们只对一些重要的概念和术语进行解释。
1. 物料清单(Bill of Material ,BOM)
物料清单对产品结构提供最基本的信息,是物料需求计划(MRP)进行产品拆零的基础,它主要解决产品由什么组成的问题。
2. 物料需求计划(Material Requirements Planning ,MRP)
物料需求计划是MRPII系统的核心,是系统实施的难点,也是系统成败的关键,物料需求计划是采购或制造订单分时间段的计划,是主生产计划的详细化,为编制订单计划,需要从主生产计划独立需求的预测,物料清单文件以及库存文件中获得数据。
3. 生产计划大纲(Production Planning,PP)和主生产计划(Master Production Scheduling,MPS)
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4. 能力需求计划(Capacity Requirements Planning ,CRP)
能力需求计划(Capacity Requirements Planning ,CRP)的制定一般要经过两个步骤,一是先进行粗能力计划(Rough-Cut Capacity Planning ,RCCP),然后是能力需求计划,我们又称为细能力计划。
⑴粗能力计划(Rough-Cut Capacity Planning ,RCCP)
其处理过程主要是将成品的生产计划转换成相关的工作中心的能力需求。粗能力计划仅对主生产计划所需的关键生产能力做一粗略的计算。
⑵能力需求计划(Capacity Requirements Planning ,CRP)
能力需求计划是详细的能力平衡计划。是指为完成物料需求计划而确定需要的人力和物力