文档介绍：XXXXXXXXX 工程后评估报告
工程后评估实施单位：xx
参加工程专家组人员名单：xx
参加工程后评估人员名单：xx
工程地理位置示意图：〕红色方框为工程所在位置〔
为落实科学开展观,提升开展质量,拓宽融资渠道,优化资源配也同步增〔江苏定额取费基数为人工费加械费由于燃料,人工工日上涨,机械费单价上涨幅度也 20 土建工程人工7
以上,并进入取费基材料涨机械施工期间材料价格上涨,
根据?泰州工程造价治理?信指导价统计分 2003-1月份200年同期相比,钢增加 46水泥增加
26商品硅增加29黄沙增加49,石子增加7泡渣增加16%
安装工程人工8
同材料涨机械工程,前期设计图纸未出,土建工程施工合本工为开口合同, 工程完工后按实结算,
费用按当地文件调整,工程按实结三类建工程合同中约定一类工程分局部项费用下〔开口合
同〕9
； ,安装工程：
工程费用增加成120工期紧选择施工方案成 10
〔商品硅与拌硅比该工程工工程,设备根底设计均不在前期设计范围之 11
工程,边设原预算未包括此费用边施办公楼后期装修达高档装修标准, 景观配套工程,办公楼花
企业营销需要岩面层广场,职工篮球场,高标准网球场等工程,超预算设打造企业形象 12绿后
期装修 x 标万投入超预 13 土土地价格上
开办及报批 14 效劳内容增勤设计监理及 15 效劳内容增费
〔八〕工程运行及效益现状
亿元,其中项 xx 近一年来,公司完成合同中标额 : 、合同额 1 ．
目 xx 个 , 总量 xx 万吨 , 签约额 xx ,外部为 xx 亿
元,内部为 xx 亿元.
营业收入〔含税产值〕截止三季度年, 公司完成工程量万吨,
实现营业额 xx 亿元.
利润总额今年三季度,公司实现利润总额 xx 万元, 完成方案
的 xx% .
二、工程实施过程中总结与评价
〔一〕工程前期决策总结与评价
设立钢结构公司,跨入高层钢构、大跨度大型重钢建筑、桥梁钢
结构、船用钢结构的领域,开发高层和大型重钢结构的生产,抢
先占领市场,以获取较好的经济效益,从而促进企业快速开展.
现认为投资该工程是一高瞻远瞩的决策, 现在的市场容量相比当
时预期还要大.
〔二〕工程实施准备工作评价
工程勘察、设计、开工准备充分 ,一期工程共签订工程建设、设
备采购、监理及勘测等合同 xx 份,合同总金额 xx 万,均按公司
制度规定进行了招标及合同评审, 并在实施过程中以合同治理为
主线,对质量、进度、平安、文明施工、本钱等要素进行了有效
的限制.
自 xx 年 xx 月动土,至同年 xx 月 xx 日一期工程全面正式投产,
该工程时间紧、任务重、地质气候条件复杂,公司克服了管．
理人员少,边设计、边施工,施工范围点多面广,各专业分包配
合协调和组织难度大等困难, 圆满完成了工程施工方案, 顺利实
现了“早日投产早日增效〞的预期目标.
由于一期工程属“三边〞工程,边设计、边施工、边预算,导致
设计变更、现场签证、技术核定单量较大〔土建达 xx 多万元〕 ,
造成工程建设本钱增加.
造价限制方面, 一期工程对原设计进行了局部优化, 施工中严格
治理, 对工程造价总体上进行了有效限制. 在整个工程的施工阶
段始终把质量治理作为基建工作的一项重点工作来限制, 牢靠的
树立“在保证质量的前提下赶工期〞的理念,并在工程的施工阶
段有效地催促检查工程质量, 保证工程质量到达设计标准验收要
、保温节能验收、消防验收、
工程竣工验收、油漆车间环保验收.
〔三〕工程建设总结与评价
工程仅用 2 个月时间就完成工商注册、建设立项、土地预审等前
期报批手续, 仅用 6 个月时间就实现了试生产, 实现了当年开工
当年投产,当年出效益.
1、广泛利用社会资源
xxxxxx 市、省、年初,正逢国家土地政策调整时期,公司通过和
xxxxxx 月成功获市政府及时沟通,充分利用国家政策,最终在年
xxxxxx 市工业亩, 大幅低于万元 /得了亩土地的使用权, 收购价为 xx
亩的土地保护价. /万元用地．
2、提升设计治理水平
在工艺流程设计时,为保证设计先进、投入合理,公司两次组织中国
钢结构协会专家进行论证会,屡次外出考察,积极学****借鉴；聘请专
家参谋征求意见、向设计院定期咨询,收集了大量一手技术资料,并
结合自身生产和开展需要, 不断对规划方案进行深化设计和细部完善,
保证了厂房布置、工艺设计、物流组织、工序安排等科学合理,能高
效运行.