文档介绍：浅谈企业战略管理在企业发展中的重要地位
摘要：管理是企业着眼长远计划，为生存和发展而做出的具有全局性的方案或谋划，是一系列战略性决策的结果和制订长期计划的依据，体现企业的经营思想，是保证企业走向兴盛的生命力。企业战略管理既包括企业决策低经营风险．吸收新的供应商，利用新技术等。但是国内一些公司在资产重组时存在盲目性．把资产重组当成了救命的稻草．看成企业走出逆境的唯一出路．有些上市公司为了配股或摘掉ST股的帽子．不惜变卖自己的优良资产，通过突击重组来提高净资产收益率．同时也带来了隐患问题．如公司丧失了未来发展获利能力，或者公司在内部业务上、企业文化上、战略管理、人事组织上、资源配置上发生严重冲突和矛盾。
3．2多元化进程中存在跟风性
企业在进行多元化时应对产业做出合理定位，分析现有的产品市场是否已经饱和、自己是否已经在本产业中建立牢固的竞争优势，是否具备新产业中成功竞争所需要的资金和实力。上市公司应将本公司的业务做好做精：确实有必要进行多元化经营时，要周密部署。对本产业主要竞争对手的情况、新产业的竞争情况、本单位的内部资源及其配置情况等进行认真分析，然后再作决定，不能盲目的追求潮流，跟着别人的脚步前进，要根据自己的实力量力而行，还要有敏锐的洞察力，能够洞察先机，走在行列的前面。
3．3企业竞争重点是价格战
价格竞争是企业竞争采用的主要手段而且能够立竿见影．促进业务量和利润的增加。但是一味以价格作为竞争的主要手段降低了整个产业的利润率．更有甚者以本伤人，不利己也不利于行业发展。上市公司应从产业和自身的实际情况出发．制定发展战略。在成本领先、差别化、专一化经营之间进行选择．在一体化、多元化、市场或产品开发、兼并收购之间进行选择．最终形成对自身有利的战略态势。而不是一味的追求低价格取胜。价格优势并不能使企业永远处于不败之地。
4. 提升企业战略管理效率的途径
4．1企业战略重组时要根据经济环境、市场环境．对战略进行适度调整和校正
企业存在的经济环境、市场环境处于急速变迁的时代．而这些环境直接影响企业的生存和发展．企业必须关注变化．在变化中对企业战略进行调整和定位．企业战略重组要坚持以做好战略预测为前提．以提高企业核心竞争力为中心．不断调整和完善战略目标及实施步骤．在新环境中确立企业的竞争优势地位．
4．2企业的战略管理必须符合市场经济的运行规律
企业的战略管理是在激烈的市场竞争中进行的．因此必须遵循市场经济中的有关规律进行。企业要完成一个经济行为过程．离不开以下几方的竞争影响．即原材料供应方、企业产品的买方、同行业的竞争者以及替代产品的生产者威胁．企业战略的制定以及实施总是要综合考虑各方的影响因素，并分析出主要矛盾和次要矛盾．对其中的主要方面进行侧重考虑．任何一方与企业合作不愉快或者竞争威胁和替代品的生产者威胁都可能使整个企业陷入困境。
4．3企业战略管理要注重效益性与创新性
企业战略管理必须以讲效益为原则．用最少的劳动和消耗．生产出尽可能多适合消费者的产品。效益性是企业生存与发展所必须坚持的原则。同时．市场需求千变万化，科技进步的飞速发展．企业的情况千差万别．面临的环境瞬息万变．既给企业带来无限的机会和利益．又有重重的挑战和风险，这就要求企业管理者必须具有战略性创新思维。战略性创新思维要求企业管理者必须具有全局意识、创新意识、超前