文档介绍：机械制造加工业成本核算管理制度论文(共 3002 字) 一、成本核算管理工作存在的问题(一)核算目标的对象不清晰机械制造加工业进行成本核算,主要针对的是产品生产销售过程中产生的固定费用, 而企业所需的成本核算要为未来发展策略的制定提供参考, 管理层需要借助对市场变化情况的具体分析对机械制造加工成本进行决策, 所以, 必须对成本核算的目标及对象进行明确。实际的运营过程中, 机械制造加工业并未严格按照成本核算的要求进行核算管理。机械制造加工企业多元化经营和生产,但通过对成本核算的简化, 对不同产品进行统一的成本核算, 导致其核算目标不够清晰, 没有突出重点问题。细节上看, 企业的成本差异暴露无遗, 如不及时对其进行处理和控制, 就会造成重大的经济损失。对此, 机械制造加工行业应重视核算目标不清晰这一重要漏洞,否则加工成本的准确性就会出现严重问题。(二)成本核算管理标准不科学核算标准的科学合理是促使机械制造加工企业经济效益有效提升的重要保障, 这就要求必须对成本预算标准及执行标准进行明确划分与合理分配,建立合理的成本核算管理标准,才能促使机械制造加工企业成本核算工作的有效开展。我国尚且缺乏统一的成本核算标准, 多数企业笼统分类核算对象并进行成本核算, 未形成统一的核算标准, 且无法分出制造费用中的明晰项,最终导致成本核算出现差异。另外, 机械制造加工企业成本核算工作的严谨性与程序性很强,但部分工作人员为了谋取私利使成本核算职能逐渐弱化, 造成了核算管理的漏洞与误差,最终的成本核算也缺乏准确性, 对企业发展规划及策略决定产生严重影响。(三)成本核算方法不科学成本核算方法直接决定了成本核算的最终结果,大多数机械制造加工企业所运用的核算方法本身就存在问题, 影响成本核算结果出现偏差。例如对产品的生产费用进行计算时, 将其分配到直接与间接费用当中, 而成本分工的明细化及专业化日益突出, 在生产组织管理过程中, 多数企业需要与其他企业共同对零件进行购买, 受生产模式的影响, 简单的对生产成本费用进行计算是不可行的, 同时产品成本分摊也不能简单化。所以, 计算分摊核算时, 需要依据原始票据进行成本核算。而企业生产过程中, 与其他企业合作购买的原材料所需的原始依据并不完备, 这样一来, 就会出现产品完工前的真空期。在没有完整发票的情况下, 企业对材料的采购及加工费用进行成本核算就变得十分困难。同时虚高利润现象的出现严重影响企业的长期发展, 直接影响着企业成本核算的准确性。二、机械制造加工业成本核算管理的有效措施(一)建立信息管理平台在信息技术的基础上对 ERP 系进行建立,以系统化的管理思想提供管理平台, 便于企业决策层及员工对决策运行手段的运用。对 ERP 现代化信息管理平台进行建立, 进一步整合企业采购、经营、生产、物流等系统数据, 对信息交流进行加强,以促使决策力的提升和成本的降低。如变更合同时, 采购部门获知变更信息及时, 对采购计划进行更改, 使库存积压物资的利用更为合理;生产部门对生产工艺进行变更, 使排产工序得以进一步优化;财务部门对资金进行合理安排, 避免了资金占用等严重问题的发生。此外, 及时进行成本管控, 对实际成本与预算进行分析, 并提出有效措施解决不合理现象与管理漏洞。如下发排产工序后, 车间对生产人员的工作量进行安排, 一些简单产品安排在大设备