文档介绍：: .
为确保工程进度、质量和施工安全，2013 年 8 月成立了
刀尔登镇路灯安装工程建设领导小组，王建武镇长任组长，
盖守文副镇长任副组长，规划、交通、农电、水利、财务、
等单位人员为成员，并明确了职责分工。
（2）管理制度保障
工程领导小组对工程基本事项建立了工程管理制度，实行
工作例会、工地巡查、用材管理、变更管理、资料管理等制
度。按照有关制度，领导小组组织专业人员坚持每半月组织
一次较全面的检查，对施工质量严抓不懈，对变更事项，以
书面通知为依据，日常巡查形成《施工日记》，发现问题能及时提出处理意见，重要问题提交工程建设领导小组研究决
定。
3、财务管理情况
（1）资金筹集。此工程计划投资额168 万元，其中争取
到省财政 70 万元，政府自筹资金 98 万元。省财政补助资金
70 万元到位，政府自筹资金在 2013 年 8 月就准备就绪，实
际投资与计划投资无出入。
（2）资金管理。为了规范财务管理，保证此工作的顺利
进行，政府制定了《刀尔登镇路灯工程专项财务管理制度》，
建立专项资金管理台账，对合理使用建设经费、加强报账支
付和会计管理、规范工程款的支付程序、严格建设工程合同
管理、加强财务人员管理、财务的管理职责等若干问题作了
明确规定，并能贯彻执行。项目补助资金由市财政局拨入政
府此工程专项账户，并由其监督资金的收入、使用的整个过
程，实行统一审核制度，支出符合专项资金使用范围，做到
了专款专用。会计凭证、基本建设资金收支情况表等会计信
息记录较完整。
（3）资金使用。此工程项目资金共支付168 万元，与计
划资金相符（详见附表 1）。
三、项目绩效及评价结论
（一）实际绩效此工程项目共完成刀尔登六条街道路灯安装 158 盏（具
体完成工程量见表 2），达到预期效果。
1、完善了刀尔登镇小城镇功能，改善人居环境，方便
了群众生活，提高人民生活水平。
2、为招商引资打造良好环境，促进区域国民经济和社
会事业的全面发展 ,造福于民 ,得到社会各界的大力支持与
好评，拉近了党群关系。
3、体现了人民群众利益至上的思想，是实践三个代表
为人民群众谋福利的具体行动，是党的群众路线充分体现。
其社会效益十分明显。
（二）评价结论
综上所述，刀尔登路灯安装工程项目设定目标合理明确、
依据充分，项目的计划组织管理比较到位，在引导我镇各项
事业的发展、提升我镇城镇水平、改善本地环境、提高我镇
整体建设能力、打造优秀小城镇等方面起了积极的推动作
用。项目资金拨付手续完备，管理较规范，社会效益明显，
经定性考核和量化考核，评价等次为良好。
四、存在的问题
（一）主体工程和附属工程的招投标工作缺乏统一性。
土建工程、设备购置和安装工程分开招标，因不同的施
工单位，施工进度和施工控制较难统一安排和协调，以致分部工程完成后尾工遗留严重，场面较零乱，对居民生活造成
不便，责任不清，相互推诿。
（二）工程局部和设计不符，工程质量也存在一些问题。
此次路灯安装按设计应安装到边沟外米工中处，但
施工中存在实际困难，临时更改到边沟里沿；此外，在本次
竣工验收中，安装工程未发现问题，但土建工程质量还存在
一定的问题，主要是：电缆沟挖深局部较浅，灯座基础较小，
路灯个别排列不齐，破坏硬化路面恢复不完整等。
（三）日常监督管理业务水平不足。
因人员配备等原因，在施工过程中发现，管理人员的基
建业务经验欠缺、业务能力较低，虽能按规定进行项目立项
报批及对项目具体内容的审核，努力做好各项基础工作，
但在实施过程还缺乏严格的管理和专业监督，因经验不足，
对项目执行情况掌握不够，对施工过程中产生的疑难问题还
不能及时解决。
五、下一步工作建议
（一）今后对工程建设应加强计划性和统一性。
主体工程和附属工程可一并招投标，以便管理和协调，
有利于工程质量和工程