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路面恢复工程
档
工检全料案
员员员员员
各生产职能班组
2、项目经理
项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代理人，受法定代
表人的委托，对项目施工全过程、全方位进行负责。负责组织指挥本
工程项目的实施、对业主负责，负责组建项目经理部、调配并管理项
目所需要的人才、资金、物质、设备等生产要素。负责工程合同的起
草、洽谈、签约和管理，负责处理与本项目有关的外部联系，对工程
项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责。
项目技术负责人
组织相关部门和人员代表项目参加与业主、监理或设计方等就施工
方案、技术、设计、质量等方面的会议、讨论或磋商，主持施工组织
设计和重大技术方案的审核、把关、参与项目质量策划并督促技术方
案和施工组织主要内容的落实和实施，负责 ISO9000（2000 版）的落
实工作。
施工员
协助技术负责人工作，具体负责整个项目的总控制计划、阶段进度
计划以及相关保证措施的编制和落实，在项目总控制进度计划和阶段
进度计划的指导下，编制详细的月、周、日计划，参加技术协调会，
对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时处理，调整进
度计划并上报项目经理，结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、
资源投入、劳动力安排、材料设备进场等问题提出建议，报项目经理
审核，协助安全文明施工、质量体系运行工作。
质检员协助项目技术负责人工作，负责项目施工的质量技术工作，参与编
制质量保证计划、安全文明施工、组织管理方案，负责安全工程外的
各类施工方案的编制工作，负责项目质量监督、质量管理和质量认证
贯标工作，实施项目过程中的工程质量的质检工作，负责项目全员质
量保证体系和质量方针的培训和教育工作，负责分部分项工程工序质
量检查与质量评定工作，负责竣工阶段交验技术资料和质量记录的整
理，负责项目阶段交验和竣工交验，负责质量事故的预防和整改处理
工作。
安全员
协助项目经理及技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和
环境保证工作；参与编制项目安全保证计划，负责编制安全文明施工
组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日
常检查、监督、消除隐患等工作，负责管理人员和进场工人安全教育
工作，负责安全技术方案审核把关和交底工作，负责每周的安全员安
全生产例会，负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评
比；负责开展各类安全宣传活动，负责文明施工资料的收集和整理工
作。
材料员
协助项目经理工作，具体负责项目物资设备的采购和供应工作，提
供物资价格、数据；具体负责项目物资采购合同的编制工作和供应商
的选择工作；负责参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务编制
资金计划；负责竣工时库存物资的善后处理，及时准确地为生产部门提供资料，上报业主和监理工程师审批的各类材料样品，具体负责项
目物质采购计划、进场计划和统计计划，负责编制项目物资领用。
3、施工顺序及施工段划分
施工中采取分段划分，为了不影响车辆通行，进行流水施工。以交
叉路口为界，分为两段施工。首先50km 外运土石方分层回填压实路
基至设计标高，同时拆除已建砖围墙及护栏 ,以及使用破碎机对原施
工中破损沥青路面、基层、中央花带石的破碎、拆除，并将其并外运
至渣场弃渣（运距 50km）；然后进行水稳层施工、恢复路缘石、摊铺
沥青路面、恢复人行道路面、恢复原地貌及施工项目，在第一段有足
够的施工时，进行第二段的施工。
4、劳动力及数量：
根据工作面和施工总进度的控制目标，合理地进行组织和调配。
五、施工准备
1、组织准备计划：
现场组织机构、施工手续、