文档介绍：企业财务预算管理论文(共 1729 字) 一、当前财务预算管理和风险管理中存在的问题 1. 对财务管理的重视程度低目前, 很多企业对财务预算管理和风险管理进行系统分析, 改善管理模式, 完善管理体系, 但是各个企业整体财务管理水平相差较大,主要是由于管理人员对财务管理不重视,很多管理者认为只要制定了财务管理计划就不必对各个财务程序进行管理, 此类想法严重制约了管理工作的开展。产生该想法的原因是由于企业规模小, 领导人员没有将财务管理作为首要工作内容, 管理人员素质低, 对预算管理和风险管理缺乏正确的理解,导致编制程序落后。 2. 缺乏明确的指导目标企业在进行财务预算管理和风险管理中时,往往注重短期活动, 忽视企业长期战略发展目标, 导致短期预算机制和风险体系与长期发展目标存在较大的差距,各个编制程序混乱, 无法取得理想的管理效果。此外由于对市场环境欠缺考虑,没有根据市场经济体制的变化采取适当的应对机制。很多企业受到计划经济的影响,仍然采用计划管理的模式,导致管理体系落后, 无法适应当前市场经济的发展趋势, 存在发展战略目标定位不准确的情况。 3. 投资缺乏科学性企业投资包括对内投资和对外投资,在预算管理和风险管理中要对投资体系进行分析, 保证资金结构的合理性。但是在当前企业财务管理中, 投资者对投资风险缺乏认识, 盲目投资, 对预算体系没有进行合理的评估, 导致财务风险不断。如果所依据的决策信息不全面或者信息存在错误, 会导致投资失败, 投资项目不能获得预期的收益, 给企业带来严重的财务风险。二、对企业财务预算管理和风险管理的应对措施 1. 提升领导的重视程度企业领导在企业管理中占据主导地位,针对财务管理存在的问题, 要求领导提升管理力度, 从预算管理和风险管理两方面入手,对两个管理体系进行分析,将两者区别开来,分别建立预防管理机制。此外要进行人事调整, 定期对预算管理人员和风险管理人员进行培训, 开展财务管理讲座。保证上级和下级之间、部门之间员工之间沟通协调, 保证财务信息的畅通性, 调动企业各个部门参与到财务预算管理和风险管理中,保证管理的有效性。 2. 完善预算管理考核和监督机制预算决策、预算监督和预算调整是预算体系的三大组成部分,为了保证达到理想的预算管理目标,要重视预算调控, 在预算管理中落实监督管理机制。在企业发展中, 财务预算管理牵扯到各个部门的利益, 因此要强化管理过程中的考核和监督机制, 根据相关规章制度进行科学合理的规划。此外要将管理责任落实到实处,确保财务管理预算能执行到位, 在管理中一旦发现问题要及时进行调整, 必要时建立激励机制,增加员工的认同感。 3. 建立