文档介绍：双面市场文化产业论文(共 4346 字) 一、常见应对策略的潜藏问题分析专业人才匮乏是制约少数民族地区文化产业发展的另一难题,通常的应对策略是引进培养人才,但其效果并不理想, 主要原因是文化产业有一个显著特征———产业集群带来的人才集聚效应。美国学者迈克尔?波特曾经指出“:对于产业集群而言, 地理集中性就好像一个磁场, 会把高级人才和其他关键要素吸引进来。”正是由于人才集聚效应, 少数民族地区不仅难以引进文化产业专门人才, 而且当地优秀人才还不断“孔雀东南飞”, 流到发达地区。文化产业专门人才之所以会出现聚集效应, 主要原因是文化创意人才不同于工程技术人才, 人才聚集的过程也是相互学****的过程, 在聚集中互相启发、学****和交流, 促进个体与集群人力资本不断优化和升级, 人才的集聚还使得信息交流渠道增加, 各种信息的易得性逐步凸显, 激发人才的创新效力, 促使人才快速成长。④综上所述, 少数民族地区发展文化产业, 很有必要调整思路,降低对特殊政策和财政支持的制度路径依赖。本文认为, 当前信息组织和传播技术正在快速发展, 少数民族地区发展文化产业应该走信息革命之路, 地方政府可以参考双面市场模型, 建立面向少数民族地区与发达城市的中间平台, 促进少数民族地区文化资源与发达城市资本人才的良性反馈,从根本上增强少数民族地区文化产业竞争力。二、双面市场模型及其特点双面市场作为一个学术概念,首先由美国学者罗歇于 200 3 年研究网络经济时提出。罗歇认为, 绝大多数媒体网站都使用两面市场的商业模型。这个模型起初被当作网络时代的独特产物, 后来美国斯坦福大学谢德荪教授发现其他领域也在应用双面市场商业模型, 双面市场的概念逐渐进入其他学术领域。谢德荪在其著作《源创新》指出“: 在传统的概念中, 企业是为客户提供价值的, 但如果一个企业不止关注提供价值给客户, 同时也关注提供价值给商户, 此时企业便面对着双面市场的客户, 这就是双面市场商业模型。双面市场的战略着眼点, 是组合一面市场成员的资源及能力, 来提供价值给另一面市场的客户。双面市场模型中的平台拥有者, 既可以是企业, 也可以是机构。当平台右侧是下游而左侧是上游时,平台就组合左侧的资源和能力,提供新价值给右侧,这样就使得右侧客户量增加, 同时由于有利可图, 左侧的资源也会自行增加; 而当左侧是下游而右侧是上游时, 平台就组合右侧的资源和能力, 提供新价值给左侧, 这使得左侧的客户量增多, 从而使右侧资源也随之增加。双面市场通过平台实现相互作用, 并达到双向的正面反馈, 使得两面的客户数及资源量上升, 建立起一个不断加强的生态系统。在双面市场模型中,“客户”不单是企业( 机构) 产品或服务的直接购买对象, 而是整个生态系统中的所有成员。因为企业(机构) 通过两面市场的运作, 给生态系统所有成员提供了价值服务,当这个生态系统处于良好运行状态时,企业(机构) 可以利用的资源就不单是企业( 机构) 本身的资源, 还包括生态系统成员的资源, 这样一来, 拥有核心平台的企业(机构)就在竞争中占据有利位置。三、以地方政府为主导建立双面市场平台建立双面市场平台的先决条件,是推动平台的企业或机构能够得到双面市场成员的信任。在发展文化产业过程中,地方政府有着举足轻重的影响力, 如果企业的创新理念不被政府认同,它成功的概率就不高;如果政