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XXX中医医院
信息化建设中长期规划
一、背景
近几年来医院医疗业务逐年快速增长，大部分基础设施、设备（包括网络和信息设施、设备）、人才资源的运用相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，采纳要切合实际。计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重要的基础设施，机房要一次性定位，网络布线也属于一次性到位工程，机房的定位、网络布线肯定要充分考虑将来的发展，为将来的发展留足空间、留足余地。不然，达到肯定时期，两者将成为阻碍信息系统接着发展的因素，并给医院的建设和经济带来不必要的损失。当今，信息化技术发展特别快速，各种先进的技术、新的应用不断涌现，医疗卫生领域信息化技术的应用状况也不例外，但医院在采纳信息化的新技术、新应用时肯定要结合医院实际状况、充分考虑其社会基础，不能盲目地追逐新技术、新应用。
3、突出重点，分步实施。医院信息化建设是一项长期艰难的任务，许多内容不行能一步到位，所以必需坚持分步实施的原则，同时必需
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跟随医院建设发展的步伐，确定医院信息化建设发展的依次，抓住突出各段时间内系统建设的重点，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。
4、坚持标准化先行。在医院信息化每个环节的系统实施前，必需先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、基础数据的标准化，确定好系统的接口标准。
5、高度重视软件的地位和作用，融先进的管理思想于软件当中信息化建设要提高医院的管理水平，关键在于软件的好坏，在于软件包含的管理方式、管理思想是否先进合理。因此，肯定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软件的资金投入、软件的考察选择，要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件。因为，每个医院都有自己的特殊状况，管理模式不行能完全一样，因此，即使是市场反映最好的医院信息系统（HIS）也不会对各个医院都完全适合，就算一时适合，也不能保证能长期满意医院的管理要求，因为，医院会改变、会发展，管理模式、管理方法会跟着发生改变。所以，购买引进的软件在试运行期间，操作人员尤其是各个管理部门的负责人，要快速全面彻底的去探讨了解软件的全部功能及工作流程，接受软件中好的管理方法和思想，结合医院的实际状况，对软件提出改进看法，把自己的适合于医院的好的管理方法和思想融入到软件当中，尽快尽好的完成软件客户化的过程，并能在以后的应用当中依据医院的发展改变对软件修改提出建设性的看法，不断完善软件的功能，通过软件实现的自己的管理方法和思想，只有这样才能通过信息化的这一途径使医院管理水平真正得到提高。
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6、切实保证系统平安和稳定。因为，医院工作的性质，要求医院信息系统一年365天、每天24小时连续不间断地运行，一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作的中断甚至瘫痪，给医院造成重大经济损失，因此，医院信息化系统的建设必需切实保证和落实系统的各项平安爱护措施，确保系统运行中的平安和稳定。
（三）建设目标
今后五年医院信息建设发展的目标是：选好一个软件商，选好一个医院管理信息系统（HIS），选好一个管理者，选好网络布置方案，为临床信息系统建设的起步、数字化医院工程的实施打好数据库建设及医院管理信息系统（HIS）应用基础；扩充完善管理信息系统（HIS）功能，通过拓展深化信息技术在医院管理中的应用，较大幅度地提升医院管理水平；为今后临床信息系统、数字化医院的建设，为“二甲”达标验收、“三甲”创建打造好先进的计算机网络平台；职工计算机应用实力得到较大程度的普及和提高。
四、医院信息化建设详细任务
1、更换管理信息系统软件（HIS）。新医院管理信息系统（HIS）在以前医院管理信息系统（HIS）功能基础上，要增加院长查询系统的综合统计和查询功能，新增农合接口、医院管理信息系统（HIS）软件的选择要留意其开发销售商必需具有肯定的规模，有雄厚的技术实力、较长的经营时间，服务质量好，在医院管理信息系统（HIS）市场占有肯定份额，拥有一个胜利实施的客户群，有电子病历、PACS系统、LIS系统、医生工作站、护士工作站等产品，以
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避开随后医院建设临床信息系统时重新考察选择软件商和医院管理信息系统（HIS）产品，给医院带有不必要的经济损失和再次更换系统的麻烦。
2、完成机房改造、新建业务大楼网络布线及计算机机房建设。机房改造、新楼网络布线及机房建设两项内容要综合考虑，方案在新楼建设动工前完成，新楼网络布线、新楼和机房之间的网络干线管道和新楼建筑施工同步进行，做好管道预埋或管线一次预设，机房改造、新楼计算机机房建设在大楼启用前完成。新楼的网络布线、布点、机房建设肯定要满意以后临床信息系统、数字化医院建设的要求，大楼信息点将特别密集。信息化建设不仅可以提高医院的管理和服务水平，同时还是医院一项重