文档介绍：对于销售励志小故事
对于销售励志小故事
对于销售励志小故事
销售励志小故事
：有两个人在树林里留宿。清晨树林里突然跑出一头熊来，
两个人中一个忙着穿球鞋；另一个对他说： ”你把想使木同多盛
水 ―― 提升水桶的整体效应，不是去增添最长的那块木板长度，而是下时间挨次补齐木桶上最短的那块木板。 ”木桶 ”法例告诉领导者在管理过程中要下时间狠抓
单位的单薄环节，不然，单位的整体工作就会遇到影响，人们常说 ”扬长避短 ”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提升工作的整体效应。别的，人可否做成事取决于最短的能力或资源。
”鱼缸 ”法例：鱼缸是玻璃做的，透明度很高，无论从哪个角度察看，里面的状况都清清楚楚。 ”鱼缸 ”法例运用到管理中，就是要求领导者增添各项工作的透明度。各项工作有了透明度，领导者的行为就会臵于全体部下的监察之下，就会有效地防备领导者滥用权利，进而加强领导者的自我拘束体制。
青蛙实验：说了然生于忧患，死于安乐。在人力资源管理中，每一个都有创建一种舒坦环境的绚烂经历，并在这类环境下逐渐形成了熟****的工作和生活模
式，一个单位也训固定形成了一种管理模式，个人失掉了竞争，缺少必需的刺激，在一个安适的工作气氛中无所忧愁地工作，那么，这个部门和单位就会失掉工作活力，工作效率必定会愈来愈低。缺少对环境的敏感度，最后只有被市场裁减。
所以，我们有以下几点启迪：大环境的改变能决定你的成功与失败。大环境的改变有时是看不到的，我们一定不时注意，多学****多警觉，并欢迎改变，才不至于太迟。太舒坦的环境就是最危险的时辰。很****惯的生活方式，或许就是你最危险的生活方式，不停创新，打破旧有的模式，并且相相信何事都有再改良的地方。要能察觉到趋向的小改变，就一定 ”停下来 ”，从不一样的角度来思虑，而学****是能发现改变的最正确门路。发现 ”不拉马的士兵 ”，从管理的角度看，此举大大提升了管理的效率（用最少的投入获取最大的产出），军队所以能够节俭要当的人力在此外的岗位上工作，又能够获取额外的利润。从组织的角度来进行剖析，这其实是一个组织工作系统的优化过程。”人得其事，事得其人，量才录用，事尽
其功。”在每一个公司组织中，完美的组织设计和合理的运作目标就是很多公司的组织构造， ”不拉马的士兵 ”随地可见，我们的公司又怎样能够高效发展呢？ ” 冰山法例 ”说了然在管理信息交流工作中， 90 ％的被隐含，表象的只有 10％。 ” 鲶鱼效应 ”就是要激起组织的活力 ”杠杆原理 ”是要求管理者从战略上着眼全局，抓住机会， ”石眼理论 ”是从战术上说的，把有限的精力集中在一块，用来解决最和重要的问题。”二八定律”等
扁鹊的医术：魏文王问名医扁鹊说： ”你们家兄弟三人，都精于医术，究竟哪一位最好呢？ ”扁鹊答说： ”长兄最好，中兄次之，我最差。 ”文王再问： ”那么为何你最有名呢？ ”扁鹊答说： ”我长兄治病，是治病于病情发生以前。因为一般人不知道他预先能铲除病因，所以他的名气没法传出去，只有我们家的人材知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人认为他只好治稍微的小病，所以他
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