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10、工程项目成本限制措施
、工程项目成本限制的概念
工程项目成本限制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调整和限制，刚好限制和订正即将发
为精确核算项目实际材料成本，保证材料消耗精确，在各种材料进场时，项目材料员必需精确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明缘由，明确责任。在发生的过程中，要严格计量，防止多发或少发。
（2）材料价格的限制
材料价格主要由材料选购 部门在选购 中加以限制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输费中的合同损失等所组成的，因此在限制材料价格时，须从以下几个方面进行：
买价限制
买价的变动主要是由市场因素引起的，但在内部限制方面，应事先对供应商进行考察，建立合格供应商名册。实行材料时，必需在合格供应商名册中选定供应商名册。选购 材料时，必需在合格供应商名册中选定供应商，实行货比三家，在保质保量的前提下，争取最低买价。同时实行项目监督，项目对材料部门选购 的物资有权过问询价，对买价过高的物资，可以依据双方签订的横向合同处理。此外，材料部门对各个项目所需的物资可以分类批量选购 ，以降低买价。
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运费限制
合理组织材料运输，就近购买材料，先用最经济的运输方法，借以降低成本。为此，材料选购 部门要求供应商按规定的条件和指定的地点交货，供应单位如降低包装质量，则按质论价付款；因变更指定交货地点所增加的费用均由供应商自付。
损耗限制
要求项目现场材料验收人员刚好严格验收手续，精确计量，以防止将损耗或短缺计入材料成本。
、人工费的限制
依据内部施工图预算,钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日，并将平安生产、文明施工及零星用工按定额工日的肯定比例一次性包干给劳务承包队伍，达到限制人工开支的目的。
、机械费的限制
机械费用主要由台班数量和台班单价两方面确定，为有效限制台班费支出，主要从以下几个方面限制：
（1）指导项目合理支配施工生产，督促项目加强设备租赁支配管理，削减因支配不当引起的设备闲置。
（2）帮助项目加强机械设备的调度工作，尽量避开窝工，提高现场设备利用率。
（3）监督项目强强现场设备的修理保养，避开因不正值运用赞造成机械设备的停置。
（4）帮助项目做好上机人员和协助生产人员的协调和协作，提高机械台班产量。
、管理费的限制
管理费在项目成本中有肯定比例，由于没有定额，所以在限制和核算上都较难把握，项目在运用和开支时弹性较大，主要实行以下限制
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措施：
（1）依据各工程项目的详细状况及项目经理自身的管理实力、水平、思想素养等，分别给予不同的管理费开支权限。
（2）制定项目管理费开支指标。项目经理在规定的开支范围内有权支配，超支配运用则需经过肯定审批手续。
（3）刚好反映，常常检查。企业托付财务部门对制定的项目管理费开支标准执行状况逐月检查，发觉问题刚好反映，找出缘由，制定订正措施。
、施工项目成本限制的实施
施工项目的成本主要是在施工过程中形成的，其成本费用支出主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发生在施工队、生产班组进行的分部分项工程施工中，因而施工项目成本限制的实施要要是指在项目的施工过程中，以各职