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建筑工地平安管理规定
1．建筑工地工程负责人必需全面担当施工现场的治安、平安责任，并和保卫处签定《治安、平安责任书》
2．现场工人必需定期第月接受一次治安、平安教化，提高平安意识；
3．施工班组工人有义务主动参与施工现场问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严峻者送交司法部门处理。遵纪遵守法律、做文明吏者。
十二、 工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应常常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。
十三、 工地全部员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等），如有损坏、丢失等应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备搞整齐。
十四、 严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自觉遵守纪律、爱护环境卫生。语气和谐、团结友爱。
十五、 为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广阔员工切实执行、严格遵守，以充分体现：人 人 为 我 、我 为 人 人！
现场质量责任制
一、 项目经理质量职责
① 仔细贯彻执行上级部门、总公司、分公司的有关质量管理制度，按总公司“双优样板”的质量要求开展项目部的质量工作，对本项目工程的施工质量负责。
② 依据施工合同要求，向项目部质量管理人员做好合同交底，依据工程性质和特点仔细负责地进行质量策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工打算工作。
③ 组织制定项目部《质量支配》（或《施工组织设计》）和项目质量责任制，并督促实施；对项目《质量支配》（或《施工组织设计》）的修改进行审批确认。
④ 支持和督促项目部各类人员仔细履行本岗位的质量职责，把好质量关，仔细组织好项目工程的“三检”工作。按总公司“双优样板”的质量要求加强项目质量限制，不断完善本项目部的质量管理制度。
⑤ 督促项目部各岗位人员仔细贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；严格依据设计图纸施工；做好施工过程的质限制，对出现的不合格品进行适当的处理。
⑥驾驭项目工程的质量动态，定期召开工程质量分析会，正确处理质量和进度、效益的关系，确保工程质量及质量保修工作。
二、 项目技术负责人质量职责
① 帮助项目经理做好项目质量管理，负责按“双优样板”工程标准组织编制项目《施工组织设计》（或《质量支配》），并做好《施工组织设计》（或《质量支配》）的实施技术交底，努力提高本项目部各岗位人员的质量素养。
② 指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按“双优样板”工程标准检查执行状况，及进订正违规操作行为。
③ 负责制定项目部现场质量管理制度，负责制定各种（雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构）作业技术方案措施，并做好交底。
④ 巡察项目施工状况，刚好指出质量隐患，并督促改正。组织工程质量验收，按“双优样板”工程标准检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。
⑤ 发觉质量事故要刚好上报，参与质量事故分析调查、探讨处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成状况。
⑥ 组织图纸会审，对竣工工程组织检查验收，并参与工程等级评定工作。