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建设企业文化促进企业发展
    
    建设企业文化促进企业发展
中国石化齐鲁股份有限公司塑料厂属国家大（一）型企业，现拥有14万吨/年高密度聚乙烯、14万吨/年高压聚乙烯、6万吨/年低密度聚乙烯、7万吨/年聚丙
用核心价值观锤炼员工。我们把“强学力行，止于至善”作为全部员工共同信守的基本信念、奉守的职业信条。为打造锤炼一支“强学力行，止于至善”的员工队伍，我们主动提倡学习精神，引导员工树立终身学习观念，并提出了：作为一个企业要成为学习型企业，作为一个车间要成为学习型车间，作为一个人要成为终身学习的人的观念。除举办各类培训班、学习班外，重点
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激励员工自学，以拓宽学问面，实现员工综合素养的置换和再提高。随着学习的不断深化，广阔员工的学习观念渐渐转变，把厂里号召学习转化为自己的自觉行为，员工的世界观、人生观、价值观也在学习中得到了锤炼和升华，由此打造出了运筹帷幄的领导核心集体，德才兼备的中层管理队伍，攻关夺隘的技术攻关团队，能征善战的基层操作尖兵。
二、实施创新工程，提升企业竞争力
“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴盛发达的不竭动力”。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必需依靠“创新”。因此，我们把企业“日新”哲学和“创新无止境”的经营理念提升到企业文化的核心层次，自觉地把“持续创新力”作为企业的核心实力来进行培育。
我们实施的创新工程包括观念创新、制度创新、管理创新、技术创新六亿范文版权全部。通过观念创新，我们提出了创建“学习型企业”的新观念、新思路，不断提高企业核心竞争力。通过制度创新，我们在齐鲁石化公司领先推行了平安承诺抵押金制度，未遂事故管理红、黄、绿三级管理制度，筑牢平安生产根基。通过管理创新，我们取得了ISO9002质量管理体系、ISO10012计量管理体系、ISO14001环保管理体系和HSE（平安、环境、健康）管理体系的认证，形成了一体化的管理模式，企业管理更加科学，企业运行机制刚好和国际接轨。
技术创新是我们的创新重点，作为技术密集型企业，我们坚持依靠科技兴厂，主动推行科技进步，通过应用先进技术提升、改造传统产业和产品结构，不断提高科技对生产和效益的贡献率，同时结合装置运行状况，制定实施了努力降低消耗、降低能耗、降低成本为主的“三个努力度”考核指标，大力降低消耗、能耗和生产成本，形成了敢和国内外同行在激烈的市场竞争中论伯仲、共经纬的可喜局面。技术攻关团队攻克了高密度聚乙烯装置单耗居高不下的状况，每年可削减效益损失4500万元；胜利地进行了低密度聚乙烯装置工艺冷凝态操作试验，将装置的潜能提高了50；研制开发出了高密度聚乙烯DGDA6098产品，并以其过硬的质
    
    量稳居全国之首。为了应对加入WTO后的挑战，我们坚持走内部挖潜增效道路，1998年建成投产了14万吨/年高压聚乙烯装置，培育出了新的经济效益增长点。
科技以人为本。我们特别重视人力资六亿范文版权全部源开发，主动开展技术培训、练兵比武、导师带徒、点题攻关、专题攻关等群众性经济技术创新活动，不断提高员工的业务技术素养。为
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了激励员工学技术、钻业务，激发和调动员工创新创效的工作主动性，我们还制定实施了技术成果冠名法，即对成效突出的创新成果冠以创新者的名字。这些措施使一批批优