文档介绍：制造部提高生产效率的改良方案
制造部提高生产效率的改良方案
制造部提高生产效率的改良方案
制造部提高生产效率的改良方案
一:
制造部主要问题点
1、
全部流水线每日第一个小时整体产能低，整体作业制造部提高生产效率的改良方案
制造部提高生产效率的改良方案
制造部提高生产效率的改良方案
制造部提高生产效率的改良方案
一:
制造部主要问题点
1、
全部流水线每日第一个小时整体产能低，整体作业员作业速度慢，直通率低，好多产品在
80%以下。
2、
现阶段 J 温速度慢单机产能均匀 15S/S。
3、
清尾速度慢。
4、
拉长管理水平易职工作业水平急需提高。如作业组织速度速度慢等。
5、
各部 QC的统计数据没有起到很好的作用，生产部没有对前三项不良提出改良对策进行改良。
6、
职工换岗后作业速度提不起來，缺乏多面手。。
7、
来料不良多，基本上每日都有物料精选使用，浪费工时，影响产能。
8、
生产线换线速度慢。此刻在半小时以上。
10、 组装拉因作业不良、来料不良、初检工位瓶颈等原由造成直通率低， 职工无自检、互检意识，流入到
后工序。
二: 详细改良举措
生产效率的提高主要从 4M1E五个方面 ( 即人、机、料、法、环 ) 下手进行改良。
( 一 ) 人员方面提高职工的士气，降低职工的流失率
1：提高职工作业的娴熟度
新职工刚来时，一定将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如印刷、等）一定经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给生手造成工作上的压力，对质量和效率的影响也可降至最低。
达成时间：新职工到岗时
2：严格控制加班，保证职工有足够的歇息时间
达成时间：控制夜晚及周六日加班时间。
3、对职工进行适合的激励
激励包含物质方面和精神方面的， 表现好的须实时进行奖赏， 不可以让职工有一种做的好与不好一个样的想法，并每个月一次心态方面的培训。
达成时间：每周进行质量标兵、要点控制工位的评比，每个月进行优异职工的评比，并赐予相应的物质和精神上的奖赏和处分，每个月由人事部对职工进行一次心态方面的培训。
( 二 ) 机器方面 增强设施、工具、仪器的养护与保护，提高其稼动率
制造部提高生产效率的改良方案
制造部提高生产效率的改良方案
制造部提高生产效率的改良方案
1:J 温线，当其出现对效率和质量有重要影响的异样时，一定立刻办理。
对印刷机等须做好平时的养护，须常常检查其能否工作正常，做到谁使用谁负责。
制作工装治具、购置新式设施等以提高生产效率。
( 三 ) 物料方面 保证物料的实时供给及来料的质量
计划、物控（深圳）一定依据生产计划保证所做表型的物料准时供给到位，以减少所以造成的待料等无效工时的浪费。
提高来料质量，减少精选工时、提高直通率。现阶段对紧迫上线的特采物料由质量部主持安排生产部门的作业员进行全检精选使用。
( 四 ) 方法方面依据“一个流”作业，保证整