文档介绍：HR,需要好人来担当
廉广华 泰戈尔说:“天空中没有鸟的痕迹,而我已飞过。”一位在国企、民企、外企“办人事”二十载的朋友,以第一人称现身说法,留下了岁月长长、路漫漫的思索――
HR是一个值得付出的这家企业的劳动合同也已经到期。尽管公司老板和许多员工不希望我离开,但是为了我的理想和更好的发展,只好忍痛割爱。当时,总经办和人力资源中心分别为我举行了欢送宴会。据说,这也是公司自成立以来第一次为一个离职的员工召开的欢送会,让我有些鼻子发酸,感到一个人只要能为企业做点事,企业是不会忘记你的,你同样也会受到尊重。
国企,让我学会了忍耐和如何看待不平的事物;民企,让我懂得了做人的尊严和受人尊重的满足,这家民企也给足了我做人的尊严。
再次选择:信心满满却备受煎熬
我加盟的第二家民企是一个集团化公司。这家企业老板第一次见面跟我说的话,让我印象特别深,他说:“廉总,你来后,公司人力资源管理这一块就交给你了。我完全放心你,你就大胆去干吧。你是公司人力资源总监,公司以后人力资源方面的事情就是你说了算。”也许正是老板的这句话,让我坚定了加盟的决心。
而当我加盟后不久,就发现老板并非如当初说的
那样,企业的价值观和管理风格更是让我有了极大的落差:如喜新厌旧、朝令夕改的工作风格,不尊重劳动者的傲慢态度,对员工“刻薄与不人道”的本性……让我感受到并非所有民企老板都是那样的具有良知,都是那样的“守规”,蓝天下依然存在着乌云。这时,在我的HR生涯中遇到了前所未有的痛苦与无奈。最后,我因承受不了对自己良心的煎熬选择了离开。
改革开放后,中国民企如雨后春笋般在中国大江南北涌现,在解决农民工和大学生就业方面做出了巨大贡献,但是不可否认,由于历史的原因,加之相关部门的监管不到位,也助长了他们的违规之风。在经济利益驱使下,在利润永远是企业追求的最大效益的观念主导下,违规违章甚至违法经营的企业屡见不鲜,有的甚至十分严重:超时工作、没有休息日、加班不支付加班工资、任意拖欠和克扣劳动者工资、不给劳动者缴纳社会保险、发生工伤事故后不愿意支付赔偿金等现象都存在,有的甚至成为了“黑砖窑”式的工厂。
作为弱势群体的劳动者,在面对经济实力雄厚的“资本家”,在就业形式十分严峻的现实面前,他们要么选择忍耐,要么选择离开。他们在为“资本家”创造剩余价值的同时,也在遭受着严重的心灵伤害或身体上的摧残。有些民企老板在员工面前俨然一幅“救世主”模样。有的老板公开在员工面前呼三喝四,这虽然只是极少数人,但是充分暴露了在经济利益面前个别“资本家”的“本质”。在这样的企业中,员工已经没有“主人翁”的自豪感,而且也丧失了人格的独立性。自然,身处这种企业的员工,也不会对企业产生归属感、信任感,更谈不上忠诚度。
因此,规范企业管理,构建稳定和谐的劳资关系,不仅是企业老板的责任,也是和谐社会的需要,更是民企能否做大做强的最大“法宝”。 人力资源是企业的第一资源,“企业无人则为止”,是企业的普遍共识。“以人为本”不能只是作为宣传口号。顾客和员工都是企业的上帝。有人说员工是企业的第一上帝,因为企业的产品和服务是经过员工的劳动而提供给顾客的,从而影响企业的业绩。
如今,企业与员工的关系,已经从简单的“劳动契约”,转变成以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系,这是越来越被大多数企业所认同的事实,也是历史发展的必然趋势。
当企业不爱护员工,不善待员工时,员工自然也就不会善待企业。你抛弃了员工,员工自然也会抛弃你,并由此使企业一步一步地走向消亡的境地。“水能载舟,亦能覆舟”。这是千百年来经过无数事实验证过的真理。
谋求发展:人间正道是沧桑
二十年来,我先后在国企、民企、外企三种不同类型的企业里,见证了管理与被管理者之间的“冲突”与“和谐”。通过在这些企业做人力资源管理,我深深体会出这样一个道理:企业要发展,要进步,要走向辉煌,关键是企业领导人要懂得“守规”,要知道哪些是企业必须要摒弃的东西。
作为家族式企业,作为“资本家”企业,无论你的公司体制怎样,性质如何,其行为必须要符合社会的进步,符合法律的规范。只有你心中装着员工、装着国家和社会,你才会获得国家的支持,社会的帮助,
员工的厚爱,你的企业才会日益发展壮大。
我工作的第一家民企老板,就很好地运用了这三方面的“资源”。他的企业虽然属于“家族企业”,但是,短短十年的打拼,公司就从一个小手工作坊,发展成为了中国机械制造业里的一匹“黑马”。目睹这家企业的成功和辉煌,有的人不解它成功的理念,有的人也曾想揭开它成功的“秘诀”,但是,我想“守规”就是它成功