文档介绍：1 / 30
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3）工程技术主管经理主要职责：隶属项目经理主管，负责项目技术的设计、质量管理、技术指导。
4）工程各分项主管岗位责任
主要职责：本系统项目的设计、施工、安装、调试、验收，和其它项目工程师沟通。
平安管理：
细致贯彻执行国家平安生产方针、政策法令和平安技术标准、规范，结合本工程状况，制定
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具体的平安技术措施，并检查落实具体执行状况。
编制和审查平安工程和技术措施，帮助现场平安员刚好解决生产中的安问题。对存在的重大平安隐患，组织力气解决。
参与重大伤亡事故的调查，从技术分析事故缘由，提出技术鉴定看法和改进措施。
施工技术管理：
依据质量管理的有关规定、标准、规范以及施工图纸的要求，形成施工组织设计和技术方案，对本工程质量、平安管理人员技术交底。
负责本工程技术管理工作，有权对质量限制措施做出相应确定。对本工程质量问题和工序中失控环节，刚好组织有关人员分析推断，提出解决方法措施，使工序保持稳定。有权制止不按技术规程和技术措施在求的不良行为，必在时应制止其接着施工。
检查本工程质量，自检状况和自控记录的完整性和精确性，参和本工程分项、分部工程质量评定工作，帮助质检员开展质检工作。
5)工程施工主管经理主要职责：隶属项目经理主管，负责项目施工的设计、施工安装、施工指导及调试验收。
6）项目施工员职责
平安管理：
细致学****平安生产技术规程、规章制度，严格按技术操作规程操作。
严格遵守国家及上级有关部门的治安保卫、消防、文明施工等有关政策、法规和工地管理规章制度。细致执行即定的平安生产和有关劳动
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爱护、平安生暗的政策、法令、规章制度。合理组织生产，建立平安生产、文明施工的良好秩序，创建标化工地。
施工责任：
熟识技术文件、会审图纸，驾驭生产工艺、流程、设计要求，做好施工打算，支配工程特点、进度要求，摸清施工中客观条件，为施工顺当进展创建一切条件。贯彻执行施工技术规范、操作规程，采纳先进技术，确保工和质量和平安生产，降低工程成本，凡因违反技术操作规程、技术交底及图纸方案要求造成质量低劣和事故均负干脆操作责任。细致按规定要求做好质量自检，做好自检记录和必要的质量责任标记。虚心接受质检人员和技术人员的监督检查，出现质是问题时主动供应真实状况，不隐瞒，不谎报，否则追究操作者责任。细致做好文明施工，下班清场，回收利用，做到完工清场，在保证质量的前提下节约成本。
7）平安管理员职责：
坚持“平安第一，预防为主”的原则，细致执行有关劳动爱护、政策、法规和项目管理、平安生产规章，帮助项目经理做好工程项目的平安管理和检查督促工作。
负责实施平安生产标准化的管理，依据施工组织设计中的平安技术措施大纲，制订具体平安技术措施大纲，报项目经理审定后，组织人员实施，
深化现场进行平安工作检查、督促、制止违章指挥、违章作业，协调班子现场解决生产中担心全因素及间题，提出改进看法和措施。
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对平安设施不完善，有隐患，马上制止或正式开出整改单，限期整改并复验，对限期不整发的进行必要的处理或惩罚。
参和施工组织设计、施工、方案中的平安技术标准化措施等探讨编制，并组织实施。
细致贯彻上级的有关质量政策、技术法规，充分发挥质量检验对工程质量的保证、预防或报告等职能作用。
严把质量关，对本工程质量全面监督检查（包括原材料及制品等）参与各级质量检查和各工种、工序交接把关工作。总结质量检查工作状况和工程质量动态，不断进行质量分析，定期向工程负责人汇报。
发觉施工中有违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求的行为时，有权提出返修和停工指令，严峻的应刚好报告项目经理，同时提出处理看法。
8）文档管理员职责：
细致做好施工过程中各项技术资料的收集、审定和签证工作（包括各种材料的检验、测试）,原有文件、资料和单据都必需真实反映施工的实际状况，不得擅自伪造和修改原始单据。
材料送达质保书、分部工程验收等资料都应随工程项目刚好逐项细致收集积累。单位工程竣工时，各项技术资料必需完整、正确无误地伴同竣工验收报告上报院审定及归档。
主动参与工程质量检查验收和上级组织的业务学****检查评比活动，做好项目经理交办的其它工作。
其次节、施工进度及工期保证措施
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一、施工进度支配
施工进度管理确定