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项目经理签订施工合同要留意的十个问题
作为建筑工程施工企业，在签订建筑工程施工合同和具体施工中，应留意关系到切身利益的一些问题，以保障合同的顺当履行和自己权利的实现，在履行合同过程中，应严格、精确地依据合同约定进行施工。依据工单位作为总承包人，经发包人同意，总承包人可以将勘察、设计或施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。事实上这类合同是将勘察、设计和施工分别由不同的主体向业主负责。勘察、设计或施工总承包人和其各自的分包人就工作成果对发包人担当连带责任。
2、单位工程施工承包合同
单位工程施工承包合同又称为平行发包合同，是指在大型、困难的工程中，发包人可以将专业很强的单位工程发包给不同的承包人，和承包人分别签订土木工程施工合同、电气和机构工程承包合同等，这些承包人之间为平行关系。单位工程施工承包合同常见和大型工业建筑安装工程。现在在房地产开发中，这一类合同有增多的趋势。
3、特许经营协议
是指政府或政府授权的机构授予承包人在肯定的期限内，以自筹资金建设项目并自费经营和维护，向(地方)政府出售项目产品或服务，收取价款或酬金，期满后将项目全部无偿移交政府的工程承包模式，形式有BOT、BT等多种具体形式，操作形式比较困难。这类合同在大型基础建设中运用较多，比如说高速马路、电厂、隧道等。
一般状况下，合同模式的选择并不是取决和建筑商，作为建筑商，要留意的是几种模式下自己在合同项下权利义务的不同。比如在平行发包模式下，业主虽然和各承包商都分别签订合同，但其往往是将“总承包商”也作为合同的主体，事实上这时的总包和分包的关系是相对松散的，作为总包商，要留意自己是否就分包的工程质量向业主负连带责任，是否有向分包付款的义务等等。
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三、重视建设施工招标投标工作，削减纠纷
建设工程实行招标投标，是按市场经济规律，来组织建设工程的经营管理制度，它是通过报价竞争，项目发包单位选择承包单位，签订合同，签订合同，依据双方约定的工期、质量和中标价格，定期交付产品的一种交易方式。现实中在建设工程施工招标投标工作中，往往出现一些纠纷，主要表现在定标结果无效，中标后拒签合同、缔约过失纠纷、技术规范不明确等等。造成建设施工招标投标出现纠纷的缘由有多个，主要有利益驱动、地方爱护、法律不完备等等。但作为施工企业，应当从自身动身，自我作起，削减建设施工招标投标工作中的纠纷。
招标投标当事人全面了解驾驭招标投标法律、法规及相关文件，避开出现个人完全可以避开的错误纠纷。实务中，这方面的纠纷不在少数。有条件的应让律师介入招标投标业主中，并切实让律师真正介入并担当起相应的法律责任，不能走过场，这样将能避开很多纠纷的发生。建筑施工企业在审查招标文件时，要从项目的困难程度、项目设计的具体深度、建设工程项目采纳的先进技术施工的程度、自身的技术人员条件、对进度要求的紧迫程度等几方面来分析，最终报出和自身实力相符的“合理低价”。但是，由于企业间的激烈竞争，很多企业怕失去对工程的承包资格或盲目地追求高的合同额，不重视对工程利润的考察，盲目报价，接受一些苛刻的条件，签订不利的、明显导致亏损的合同，这种作法是不行取的。
四、工程变更中留意的问题
工程变更是指合同文件的任何部分的变更，其中涉及最多的是施工条件变更和设计变更。依据建筑工程施工合同示范文本