文档介绍：水利工程建设施工管理论文 3篇(共 630 6字) 第一篇 1 现今施工管理质量控制环节的问题 管理目标不明确一是,管理人员缺乏成本管理的意识,企业内每个部门的责任关系都很模糊; 二是, 只注重结果, 并不重视对施工建设过程的管理; 三是, 管理的观念存在误差、且管理的方式较为陈旧, 不符合与施工管理工作的实际情况; 四是, 并不重视进度, 推迟完工的情况很多, 而且十分随意, 尤其是在合同条例严谨性不足的前提下,这种问题的发生会更加频繁;五是,签订合同的过程中,为确保合作方的满意度,很容易出现随意承诺竣工时间的问题,忽视了合同的严谨性; 六是, 在实际的施工过程中存在理论支撑不足的情况, 进而对整个工程建设环节的进行产生负面的影响。 施工过程中的成本管理在水利工程的施工过程当中,对于工程成本的控制是管理工作的核心。但目前许多工程企业的成本管理工作却始终难以得到理想的成效。其主要是因为社会主义市场经济体制的建设与改革,这一过程使得工程企业之间的竞争进一步加剧, 招标报价的风险也被放大, 甚至会出现在招标过程中费用超过企业可控制范围的问题, 进而对整个工程施工的过程产生影响。除此之外, 对于许多工程施工企业来说, 成本管理工作多数只是停留在理论上, 而并没有真正在施工过程当中得到确切的落实, 所以导致成本管理环节的相关规章最终也只是流于形式的一纸空文。 2 工程施工管理工作质量改善措施 强化施工安全管理对施工过程的安全性的严格管控是整个施工管理过程当中最为重要的环节。其需要有严谨合理的安全保障及监督规章作为支撑, 并且要将安全施工的意识渗透到施工过程的每个细节当中。而想要切实贯彻安全理念, 首先就要在施工企业内部员工中落实安全生产责任制, 将安全生产的责任落实到每个员工身上, 确保每个员工都能够自觉遵守安全生产相关的准则。尤其是要强化对施工现场安全性的管理, 对施工区域周遭的生态环境进行细致的勘测, 并对员工的操作规范性进行严格的要求。除此之外, 还要通过培训及讲座等形式提升施工人员与管理人员的安全意识, 确保管理人员对于安全规章的重视与落实, 确保施工人员对自身安全性与工程安全性的重视, 保证整个施工过程中都能够体现出安全施工的理念,大幅提升施工的安全性。 确保预算准确度我国的经济体制以及企业制度都在随着时代变迁而不断进行整改和完善,水利工程工项目的市场化进程也在持续深化。因此强化预算工作的质量已经成为了现今许多企业提升自身竞争力的核心手段。施工企业要进一步推行全面预算管理的理念, 实现施工中对预算的监督、编制及评估等多个环节的把控, 建设起更加完备的预算监督管理体系, 利用更加合理有效的措施对预算进行管理。并且要依据自身的财政预算概况及外部市场的变动制定出合乎自身运营需求的施工规划。 加施工管理质量制度建设工程的施工质量管理环节必须要有合理有效的相应制度作为基础, 并为质量管理实践工作提供确切有效的指导与准则才能够确保工程更加顺利的开展。施工企业需要在现存的质量管理体制基础上进行深入的改革与完善, 并制定出行之有效的运行机制, 加快内部风险控制意识的养成。此外, 企业体制建设环节的重点还包含员工操作规范性的提升以及施工手法及技术标准的整改等, 这些都能够有效推动工程施工过程的规范化及高效化, 进而达到提高工程施工过程管理工作整体质量的目标。尤其是对施工过程当中的人力操作部分制定出更加严谨的操作要求, 确保每个施工人员的具体操作流程都能够符合安全施工规章的要求, 确保工程整体施工水平。 确保施工合同的落实企业对于施工合同的强化管理主要可以体现在企业拟订合同前对水利施工项目进行的一系列审核活动, 也包含水利施工项目的立项与编制流程。即是说, 其在施工合同的拟定开始, 直到工程竣工验收的整个过程中都是有所体现的。也可以说, 施工合同就是施工企业整个施工过程中的核心性指导文件。施工合同必定要具有相应的可靠性、合理性及合法性 3 个特点才能够成立,所以,这不但要求合同的条文内容具有绝对的真实性, 还要求履行合同的甲乙两方都必须要担负起合同当中标明的每一项责任。所以, 企业一定要将合同当中的条文要求与实际施工过程的规章准则相结合, 确保施工合同在实际施工过程当中的落实, 这样才能够切实保证工程最终的质量,体现出企业“说到做到”的良好信誉。 强化施工现场的监督一个工程最终的质量取决于整体施工过程的规范性,所以对于施工全过程进行实时的监管是十分必要的。施工企业不但需要保证自身有完善的施工质量控制理论支撑, 而且要尽力获得更多关于工程整体施工过程的详细反馈以及质量控制图表等,并对其进行详细的对比分析。对于正在进行的, 且未进行监督的施工作业,更要进行严谨且彻底的监督审核, 并逐步建立起施