文档介绍：石油石化企业管理会计论文(共 2279 字) 一、研发支出对石油石化企业的意义及作用石油石化企业对科技具有极强的依赖性,企业中科学技术水平直接决定着其市场竞争力, 处于领先地位的石油公司往往都具有先进的领先技术, 并借助技术的优势实现企业在石化产品的工艺、装配、商标知识产权等方面的技术垄断。所以说我国石油石化企业要想在今天的市场环境下取得竞争优势, 就必须强化科技水平。石油企业要想提高科技水平就要不断通过科技研发,这也就需要加大支出投入才能实现, 由此可见研发对于石油企业的生存与发展都起到着举足轻重的推动作用。二、石油石化企业研发支出的界定石油石化行业研究活动主要包括企业在进行石油勘探、开发、炼化等环节中为取得包括地理探测、油田开发、测井、钻井以及炼化等方面的科技知识, 从而开展的具有计划性与创造性的调研工作; 石油石化行业开发活动是指企业在投入使用以及商业生产之前, 将包括地理探测、油田开发、测井、钻井以及炼化等方面的科技知识应用于新设备、系统、工艺以及产品的开发与改进活动; 石油石化行业的研发支出指的是将研究与开发过程中所涉及到的资金根据合理标准进行计入的包括科研项目支出和科研机构费用的所有支出资金。研发包括研究和开发, 虽然这两者同属于研发活动, 但本质上有着明显的区分, 同时又有着密不可分的关系, 研究可以说是基础, 是开发的前提, 而开发优势研究的方向, 所以将其归为一个整体。三、基于管理会计角度的石油石化企业的研发支出分析(一) 出发点与理论根据根据当前财务报告体系模式,企业的成本核算是要根据会计准则与相关制度作为核算导向。目前对于石油石化企业研发支出的会计处理方式并不唯一, 本文接下来要分析的作业成本法是以管理会计角度为出发点, 以企业内部决策与成本管理作为处理方向, 这种意在服务于内部管理的模式并不会受到来自外部的会计制度所影响。作业成本法的基本核心就是成本计算, 而这其中的作业指的是企业为取得一定量的产品所消耗的材料、人力以及技术等集合体。作业就是以操作人员为主体,通过资源消耗开展的工作。(二) 基本原理与具体操作 1 、研发支出成本化的基本原理分析因石油石化行业的主要研究和开发活动均是针对某个项目而开展的,不同的项目所要实现的研发目标及成本都不相同, 那么所需要的研发支出也就应当具备符合该项目的专门计划。当确定新型研发项目之后, 需要先由专家针对当前以及未来前景进行分析及预测。根据预测制定计划, 以作业成本法作为支出分配原理。本文探讨的作业成本法其应用原理, 就是利用成本计算作为成本化的核心与基础。简而言之就是, 如果研发成功能, 那么将其成本化时就应当把研发过程中所耗费的资源科学分配到相应的研发项目中, 使研发支出能够分摊至研发产品, 如油气及炼化产品的成本上, 这样也使企业内部管理层可以更为准确地掌握产品实际成本,以便于提高企业的油气及炼化等研发产品的成本管理实效。但毕竟不是任何一项研发项目都必然会取得成功, 如果研发未达到目标, 没有研发出预期的合格产品, 那么支出成本化则不适宜此类情况, 对于这种未成功的研究项目, 则应当将其费用化处理。 2 、操作的主要步骤分析首先将企业在研发过程中所耗费的资源费用进行统计,这些费用包括研发人员的薪资、奖金、差旅费、绘图费、试验费、劳保费、折旧费、水电费、培训费、样机制造费、检验费等多项