文档介绍：细心整理
目标
构筑先进合理的人力资源管理体系，表达“以人为本”的理念，在运用中造就和开发员工，使员工与企业共同成长。
核心职能
作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和造就公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策细心整理
目标
构筑先进合理的人力资源管理体系，表达“以人为本”的理念，在运用中造就和开发员工，使员工与企业共同成长。
核心职能
作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和造就公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯准备，调发动工踊跃性，激发员工潜能，对公司持续漫长开展负责。
人力资源管理内容
人力资源管理内容
劳 资 关 系
职业生涯规划
员工激励
考核
薪资管理
员工福利
职务分析与说明
培训与开发
聘请与录用
人力资源规划
工作职责
 1．制度建立与管理
A、制订公司中长期人才战略规划；
B、制订人事管理制度、权限与工作流程，组织、协调、监视制度和流程的落实。
C、确定各部门及各店铺人员岗位编制；
D、定期进展市场薪酬水平调研，供应决策参考依据；
E、指导、帮助员工做好职业生涯规划。
2．机构管理
A、各部门及店铺岗位设置；
B、制订各部门和人员岗位职责；
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C、公司管理人员及店铺店长的考察、聘任、考核、培训管理；
3．人事管理
A、员工聘请、入职、考核、培训管理。
B、公司后备干部及店长的选拔、考察、建档及造就；；
C、管理并组织实施员工的业绩考核工作。
4．薪酬福利管理
A、制订并监控公司系统薪酬本钱的预算；
B、核定公司员工绩效；
C、制订公司员工福利政策并管理和实施。
5．培训开展管理
A、年度培训准备的制订与实施；
B、帮助店铺做好一线员工的培训工作；
日常事务
1．人力资源规章制度的草拟。
2．员工动态资料的统计与分析。
3．员工日常工作的督导与训练。
4．员工各类证明文件的核发。
5． 有关人力资源资料的供应。
聘请与录用行政工作
1．员工需求的调查与分析。
2．聘请准备的草拟。
3．聘请广告稿的撰写与媒体发布。
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4．聘请资料的准备。
5．应聘者的接待与筛选。
6．聘请人员的信息收集处理。
7．帮助面试应聘者。
8．组织应聘者的测试。
9．发放面试、复试、报到及辞谢书等。
10．新进员工接待引领。
11．新进员工入职登记。
13．新进员工试用期的培训与考核。
职业培训行政工作
1．员工职业培训方案的草拟。
2．员工职业培训教材的汇编。
3．员工职业培训效果的评估。
4．教具及培训设备的准备。
5．对被职业培训者的考勤。
6．新员工试用期培训及考核
绩效考核行政工作
1．进展人力资源考勤。
2．统计员工出勤状况。
3．编制员工出勤日