文档介绍：细心整理
一级风险管控方案
为全面落实公司平安生产风险分级管控主体责任，确保风险有效受控，构建平安生产长效机制，从根本上化解或降低平安风险，防范生产平安事故的发生。结合公司实际，特制订此方案。
一、适用范围： 
 本方案适用于在建工细心整理
一级风险管控方案
为全面落实公司平安生产风险分级管控主体责任，确保风险有效受控，构建平安生产长效机制，从根本上化解或降低平安风险，防范生产平安事故的发生。结合公司实际，特制订此方案。
一、适用范围： 
 本方案适用于在建工程施工作业现场，生产经营活动的正常和非正常状况的一级风险，包括工程工程范围内各个施工阶段的风险管理、风险评价、风险限制。
二、一级风险管控组织机构    
组   长：王伟
副组长：杨新芳 
成员：崔保贺、尚海根、刘道平、刘传波、张本跃、王玉林、王贤鹏
三、职责
1．建工集团总经理负责一级风险管理和风险评价的领导工作，组织制定风险评价程序和指导书，明确风险管理的目的和范围。
2．主管平安的副经理帮助风险管理和评价工作，成立风险管理组织，进展风险评价，确定风险等级，主持风险评审工作。
3．平安生产处是风险管理的归口管理部门，负责对工程一级风险分析记录的审查与限制。
，对工程的施工人员进展教化和培训，并组织施工人员进展定期的风险巡查，主持处理施工过程中出现的平安风险问题。
四、风险分级
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公司及工程接受作业条件紧急性分析法或风险矩阵分析法对施工现场存在平安风险点进展分级，依据风险紧急程度，遵照从高到低的原那么划分为一、二、三、四等四个风险级别，分为“红、橙、黄、蓝”四级〔红色最高〕。
，即重大风险，意指现场的作业条件或作业环境特殊紧急，现场的紧急源多且难以限制，如接着施工，极易引发群死群伤事故，或造成重大经济损失。
，即较大风险，意指现场的施工条件或作业环境处于一种担忧全状态，现场的紧急源较多且管控难度较大，如接着施工，极易引发一般生产平安事故，或造成较大经济损失。
，即一般风险，意指现场的风险根本可控，但照旧存在着导致生产平安事故的诱因，如接着施工，可能会引发人员伤亡事故，或造成必需的经济损失。
，即低风险，意指现场所存在的风险根本可控，如接着施工，可能会导致人员损害，或造成必需的经济损失。对于现场所存在的低风险，虽不须要增加另外的限制措施，但须要在工作中逐步加以改良。
五、一级风险限制措施 
，下发《重大事故隐患挂牌督办通知书》。
。超过必需规模紧急性较大分局部项工程专项施工方案进展专家论证。
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