文档介绍：XX集团对标治理方法
〔试行〕
第一章总那么
第一条为全面提升集团及分子公司经营治理水平,提升企业经济运行质量及降本增效,促进企业全面实践标杆企业的优秀方法和经验,到达提升企业核心竞争力
的目的,根据XX省国资委国有资产监督治理文,做到动态对标.
第十五条对标治理参考指标及评价方法
对标内容
参考指标或标准
评价方法
根底治理
信息化建设、集中采购制度、库存治理、平安生产现场管
理、全面质量治理体系〔技术标准、产品合格率等〕等
采取标准化治理达标的形式进行评价,具体指公司通过建立各类达标业务单元的规范化治理体系和验收标准, 对其治理活动中包括制度、标准、标准及治理方法的执行情况和有效性等方面综合评价后确定得分,分为“优秀达标、良好达标、根本达标、一般达标、未达标〞五个级别,具体评分标准及方法将以公司标准化治理有关制度为依据.
流程治理
管控体系、流程体系优化、流程标准化和模块化、工作规章制度建设等
人力资源治理
员工流失率、培训次数、绩效考核和薪酬治理方案改革、人
力资源规划、员工鼓励方案设计等.
资本本钱、本钱费月本钱费用本钱费〕率、期间?
1总额、治理费用、制造费用、
司限制占主营业务收入比
殳用占主营业务收入比例、本钱
费用利润率等
财务、技术、经济指标〔或合成指标〕改良度
经营绩效
销售收入、单位面积产值、专利数、工程投资数、新产品销售占营业收入比重、销售增长率、销售利润增长率、投资回报率、总资产增长率、技术投入比率、经济增加值率、
EBITDA率等
财务、技术、经济指标〔或合成指标〕改良度
资金治理
资金平安性〔流动比率、速动财率、现金流动负债比等〕,合J 〔总资产周转率、
应收账款周转率、存货周转率等〕,资金收益性〔资金回报率、营运资金周转率等〕
务、技术、经济指标〔或比戈指标〕改良度资金流动性
风险限制
投资风险、债务风险、存货风财险、产品市场风险等〔资产负合
务、技术、经济指标〔或成指标〕改良度
债率、速动比率、已获利息倍数、或有负债比率、投资回收期等〕
盈利水平
利润总额、净利润、净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、资本收益率等
财务、技术、经济指标〔或合成指标〕改良度
资产质量
总资产周转率、不良资产比率、资产现金回收率等
财务、技术、经济指标〔或合成指标〕改良度
注：以上指标仅作为企业对标治理参考指标,各企业也可根据本单位经营特性选择更加适合本企业开展和经营特点的对标内容及指标.
第十六条对标指标数据分析方法
〔一〕,寻找指标差异根源,确定指标影响因素、影响程度,明确改良方向,提出相应对策和举措.
〔二〕分析及诊断,预测指标变化趋势,发现各项治理过程中的关键性、倾向性、趋势性等可能影响指标先进性的问题,及时提出阶段性控制机制及改良要求.
〔三〕、关键指标和关键问题进行深入分析,学****标杆企业成功治理经验及举措,找出差距,重点改良.
〔四〕,对总体指标数据
进行分析与评价,确定对标治理实施的完成程度,找出差距,确定改良方向.
第五章工作程序
第十七条各企业务必根据标杆企业具体经营实践找准本企业
的治理短板及开展瓶颈,根据“发现问题、分析问题和解决问题〞的思路来开展本企业对标治理工作.
第十八条业根本情况进行调查,分析本企业重点业务、关键限制环节和治理短板,找准差距.
第十九条 ,分析本企业治理方式、业务流程、经营绩效、风险限制等方面存在问题的原因,提出缩短
差距的工作思路及建议.
,确立对标治理总体目标,制定对标治理实施方案,明确对标治理各阶段的工作重点.
第二十一条础上, 选择科学合理,能全面有效反映企业对标治理过程.
,组织开展对标治理全面实施工作,做好实施过程监督,并对整改结果进行评估.
,改善相应流程制度和经营治理方式,及时对对标工作进行总结,保证对标工作取得实效.
第六章实施保证
根据对标治理实施前、实施中和实施后三个方面提出相应保证举措：
第二十四条对标治理实施前,各部门及分子公司