文档介绍：构建智能物联网数字化工厂：IT创新案例系列（3）
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构建智能物联网数字化工厂：IT创新案例系列（3）
文|01 一线
企业应用一维码，二维码，RFID等读写传感信息化形式记
录物资批次信息，建立智能物联网，集成企业上游和下务。
井冈山卷烟厂批次管理系统的核心是产品和生产数据链完整性管理，通过建立并完善实物信息识别码标准规范，快速实现物料中的原、辅料和卷烟成品批次数据的录入采集、判
断防错、查询统计等操作，并能及时跟踪物流流转和生产过程批次的变更情况，为卷烟数据链全过程的跟踪与追溯奠定基础，同时也为建设数字化、智能化工厂、信息化企业打下最坚实的数据基础。因此，需要集成和对接上、下游已建和正在同步建设的多个系统。为此，在批次管理项目建设管理过程中，沟通会变得十分繁琐，需要尽快梳理业务流与信息流，做到业务数据完整和全覆盖，促使更好的对接好各管控系统，齐头并进更好的改造优化各子系统建设，实现二次开发和更好地服务各业务，同时与批次管理服务平台的完美对接。
通过批次管理系统的建设，构建井冈山卷烟厂智能物联网数字化工厂和统一的批次化管理平台。确定系统建设方案包括：建立原料供应、辅料供应、香精香料生产、滤棒生产、制丝生产、卷包生产、成品烟等制造业务活动批次管理，以及批次追踪、追溯、数据分析等系统。
确定批次化管理平台建设的阶段性思路和目标：
在江西中烟工业公司信息化建设的总体规划指导下，以批次管理理念为导向，通过核心业务管理现状与流程分析，明确本次系统建设的总体规划、建设内容及实施策略。在规避风险（原因）分析，比如，法律风险（招标）、政策风险和实施风险（组织、技术、安全生产与环境管理协议）前提下，正确理解并提由批次化管理系统平台建设中的批次管理业
务需求、批次管理集成需求，以及批次管理其他信息系统的改造需求，为江西中烟工业公司快速形成卷烟生产全数据链
过程管理精益化与信息化提供支持，提升企业的供应链管理精细化程度与业务信息追溯能力。为此，基于现有信息化支撑系统的建设与应用，规划设计由可操作性强、科学规范的系统建设方案及实施方案，通过实施，实现生产品牌全数据链完整性管理，以满足浙江中烟批次管理和江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂批次管理业务管理需要。
三、实施对策与取得的成效
批次管理项目建设坚持系统集成、资源整合、信息共享 ”以及统一标准、统一平台、统一数据库、统一网络”的总体要
求，并根据公司目前的业务和管理需要及未来发展要求进行建设。为此，项目建设设想分两期（注：第一期包括前两个阶段，即目前介绍已经完成的实施内容）共三个阶段：第一阶段完成合作品牌和自主品牌批次管理的实施及相关软硬
件基础的建设。第二阶段完成生产现场及物资仓库软硬件基础的建设。第三阶段打通产供销完整供应链各环节的批次管理，实现相关批次信息功能全覆盖，满足实施SPC工具软件管理和相应的统计分析，为企业大数据应用奠定基础条件。
（一）项目管理措施
1、组织保证：从战略、管理和实施层面，①建立组织：公司成立项目建设领导小组，包括：项目管理办公室和物资、生产与系统三个组。②明确职责：战略层负责组织审定项目计划、实施方案，指导项目开展，重大问题协调与决策；管
理层具体负责项目日常组织、计划、协调、控制，以及向项目领导小组的各种汇报材料的提交；物资、生产与系统三个组负责具体业务分析、系统设计、系统实现各上线运行各项工作。
2、制度保证：从几方面明确要求，①项目程序（流程）。②
维护施工、安装和技术服务现场的安全生产与环境管理秩
序，相关法律法规和在安全生产、环境保护方面的相关制度。 ③合同（各项协议和承诺）。
3、技术保证：满足批次管理业务需求、批次管理集成需求，以及批次管理其他信息系统的改造需求，可能涉及多方协议。
4、计划和进度要求：
①项目启动（启动大会）。主要与联营加工合作生产方浙江中烟沟通明确要求及范围；
②项目审批（立项、招投标、合同签订）主要是进行需求分
析与方案设计；
③项目实施（系统设计、功能开发）主要是实现原型设计与
系统开发；
④项目上线（系统上线、单元功能和联调实现）主要是系统
功能测试与优化和联调测试；
⑤项目运行；
⑥项目培训（部署联调）；）
⑦项目验收。
5、实施效果督查要求：坚持以市场和业务需求为导向，统
筹数字化工厂建设的总体规划，以新技术、新产业、新业态、
新模式”即四新”经济的突破口，充分发挥信息技术在制造业转型升级中的作用。按照项目实施进度及内容完成情况，检查主要取得具体成效如下：
项目实施第一阶段：
（1）需求调研
2016年12月，项目启动会议召开。制