文档介绍：公司进度方案治理方法〔讨论版〕
第一章 总那么
第一条 标准 xx 公司〔简称公司〕所开发工程方案运营治理相关事项运行与
治理机制和限制要点,保证后续工程开发治理有序、执行有据.
第二条 为推动工程方案运营治理的标准化、标准化、体系风险有多大,采用多套方案并行方法.
第十一条 工程专项方案编制
、工程一二级节点方案确定后,各专业部门适时启动工程专项方案编制,
应保证各专项方案符合工程一二级节点方案要求,专业搭接关系清楚、无错漏.
二、应注意的是,由于不同专业部门介入工程开发的时机不同,形成专项工 作方案的时间亦有所差异,为便于理解,将各类常见专项工作方案的编制时机、
编制主体等整理如下表〔示意〕
、.必要求 方案互称
编制依据
初次编制时机
编制主
体
设计专项计
划
?工程初步里程碑节
点方案?
拿地后,工程深化定
位评审会后5个工作日内
完成
设计管
理部
营销专项计
划
?工程一二级节点计
划?
?工程一二级节点计
戈心〉确定后2周内
营销管
理部
工程施工进
度方案
?工程一二级节点计
划?
全套施工图内审完 成,同时总包进场后2周 内
工程部
采购专项计
划
?工程一二级节点计
划?、合约规划
工程合约规划确定后
两周内
采购管
理部
报批报建专
项方案
?设计专项方案?
?设计专项方案?确
定后5个工作日内完成
开发报
建部
注：在上述专项方案之外,任何专业认为需要细化形成操作级工作方案的,
均可编制其它专项方案.
第十二条工程运营目标书
一、编制时机：工程一二级节点方案评审会后 1周内.
二、涵盖内容：
.明确工程业态规划指标及主要经济技术指标
.明确工程定位、均价、推售方案以及示范区筹划
.明确工程运营目标图〔作战地图〕
.明确工程开发策略及里程碑节点指标明确工程质量限制目标
.明确工程风险提示
.明确工程运营目标受托人等
三、主责部门：公司运营治理部牵头组织设计、营销、工程、工程、报建等
相关各部门共同编制.
四、确认执行：工程一二级节点方案评审会后两周内,工程运营目标书编制
完成后 1 周内, 由公司运营治理部组织召集工程启动会, 并于会议上与公司工程
总经理签订正式版工程运营目标书. 同时, 运营治理部负责将公司签字版工程运
营目标书于公司档案室存档,电子版备案于工程总经理、公司领导.
第九章 方案的执行及预警
第十三条 方案的执行要求
一、方案的严肃性
工程各项方案一经确定,工程及相关职能部门必须果断按方案执行,保证
方案执行的严肃性.
属于工程部主责的各项工作时间约定是工程部对公司的承诺, 必须严格遵
守,须公司职能部门协同的,公司职能部门须积极配合执行.
属于公司职能部门主责的各项工作时间约定,须工程部门协同的,工程部
须积极配合执行.
第十四条 工作项完成成果上报审批
一、对于一二级节点方案中各节点工作项的完成成果,须相关主责部门确认
后由总经理或常务副总经理审批.
未根据一二级节点方案日当天内提交〔运营治理部或公司邮箱〕 ,到期当日
未完成审批的视为未完成.
二、对于已按一二级节点方案日当天完成成果,已上报但经总经理或常务副
总经理未审批完