文档介绍：第二章建筑工程项目管理组织本章教学目的: ?了解建筑工程项目组织、管理组织的基本概念; ?掌握建筑工程项目组织方式的特点与选择方法; ?掌握项目经理部 5种组织形式的特点与选择方法; ?了解项目经理的重要作用及其挑选与培养。第二章项目管理组织基本概念初识基本概念初识 1、组织 2、建筑工程项目组织 3、建筑工程项目管理组织第二章项目管理组织组织有两重含义: ?第一层含义:各生产要素相结合的形式和制度。具体表现为组织结构和组织的工作规则。?第二层含义:为达到一定目标,运用组织所赋予的权力, 对所需的资源进行合理配置。具体表现为组织行为。基本概念初识基本概念初识 1、组织第二章项目管理组织组织与目标的关系组织与目标的关系组织与目标的关系目标组织人方法和工具生产方法和工具管理方法和工具生产人员管理人员目标决定组织, 组织是目标能否实现的决定性因素第二章项目管理组织组织机构的作用(1)组织机构是施工项目管理的组织保证; (2)形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥; (3)形成责任制和信息沟通体系基本概念初识基本概念初识 1、组织第二章项目管理组织建筑工程项目组织——是指建筑工程项目的参加者、合作者按照一定的规则或规律构成的整体,是建筑工程项目的行为主体构成的协作系统。 2、建筑工程项目组织项目的参加者、合作者主要包括: 1、项目业主——投资人、最终决策者 2、项目管理者——社会监理 3、项目专业承包商——设计、施工、供贷方等 4、与项目相关的政府 5、项目驻地环境业主专业承包商社会监理合同合同监督管理内部系统外部环境系统政府机构驻地图 2-1 建筑工程项目组织结构图基本概念初识基本概念初识第二章项目管理组织建筑工程项目组织——是指建筑工程项目的参加者、合作者按照一定的规则或规律构成的整体,是建筑工程项目的行为主体构成的协作系统。 2、建筑工程项目组织基本概念初识基本概念初识建筑工程项目组织方式——是指建筑工程项目采用的承发包方式。§ 建筑工程项目组织方式第二章项目管理组织 1)定义:建筑工程项目管理组织——是指在建筑工程项目组织内, 由完成各种项目管理工作的人、单位、部门按照一定的规则或规律组织起来的临时性的组织机构。 3、建筑工程项目管理组织 2 )根据工程项目管理主体的不同,建筑工程项目管理组织可分为: 业主的项目管理组织与专业承包商的项目管理组织。 3 )通常,建筑工程项目管理组织的核心是:项目经理部或项目管理小组。注意区别与建筑工程项目组织的不同基本概念初识基本概念初识§ 建筑工程项目经理部§ 建筑工程项目经理第二章项目管理组织?项目管理最为重要的是如何最佳地实现项目目标。?目标决定组织,组织是目标能否实现的决定性因素。?任何一个组织都是为完成一定的使命和实现一定的目标而设立的,由于每个组织的使命、目标、资源、条件和所处的环境不同,导致他们的组织结构也会不同。§ 建筑工程项目组织方式第二章项目管理组织建设单位自管方式(基建办、筹建处) 历史与发展:计划经济时期惯用的组织方式弊端:人员多为临时性的、专业人员少、管理经验不能积累 PM在低水平上重复、典型的封闭式、小生产管理模式。建设单位设计单位施工单位供货单位§ 建筑工程项目组织方式