文档介绍：海外工程承包财务风险管控探析摘要：近年来，我国政府持续深化各种双边和多边关系，积极推动J带一路”和互联互通，为中国的建筑施工企业是出去”提供了千载难逢的机遇，本文主要从财务管理的角度，对海外工程承包领域有关的财务风险进行介绍，同时结合笔者多海外工程承包财务风险管控探析摘要：近年来，我国政府持续深化各种双边和多边关系，积极推动J带一路”和互联互通，为中国的建筑施工企业是出去”提供了千载难逢的机遇，本文主要从财务管理的角度，对海外工程承包领域有关的财务风险进行介绍，同时结合笔者多年的海外项目财务和合同管理方面的经验，以一个具体实例探析海外工程建设中可能发生的风险并提出解决方法和建议。
关键词：海外工程承包；财务风险；风险管控一、海外工程项目财务风险的定义和管控内容（一）海外工程项目财务风险的定义
海外工程项目的财务风险，是指由于实际状况与预期之间的差异而对项目经营目标的影响。海外工程项目的财务风险是无所不在、无处不有的。
风险管理是一个过程，应用于战略制定并贯穿于施工企业及海外项目之中，旨在识别可能会影响项目的潜在事件，并通过管理风险使不利因素控制在该项目的可承受范围之内，并为项目目标的实现提供合理保证。
（二）海外工程项目财务风险的管控内容风险管理的流程分为目标设定-事件识别-风险评估-风险应对-风险监控”这五个步骤，在海外工程项目财务风险体系分析中，事件识别-风险评估-风险应对”是三个最为关键的步骤，内容分别为：
首先，事件识别是识别可能会对项目产生影响的潜在事件，要针对目标进行，充分考虑可能给项目带来有利或不利影响的内部因索和外部因素，再在此基础上考虑各项因素的重要性，从而进一步分析相关事件。其次，风险评估是在事件识别的基础上，进一步考虑潜在事件影响项目目标实现的程度，为风险应对策略提供支持，一般采用定性和定量相结合的方法，从发生的可能性和影响程度两个方面对事件进行评估分析。最后，风险应对是从项目整个范围和组合的角度去考虑。在确定风险应对过程中，管理者应考虑以下三个方面来确定风险应对策略（主要包括风险承受、风险规避、风险分担和风险降低）以及制定风险管理计划：一是不同的拟应对方案对风险的可能性和影响程度，以及哪个应对方案对主体的风险容限相协调；二是不同拟应对方案的成本和效益；三是实现项目目标可能的机会。
二、海外工程项目面临的主要财务风险及其防范与控制本文所述道路升级改造项目，全长70公里，合同金额约8亿元人民币。业主为某国公路局，采用fidic施工合同（99版），以澳、新、英、美规范为主。
（一）合同风险
一方面合同管理组织体系不够完善，未对合同条款加以科学分析、谈判，导致合同中存在很多对承包商不是十分有利的条款，另一方面，很多企业对所在国的政策和法律法规未进行充分分析研究不够，致使项目合同签订、实施过程中，对相关情况把控不足，容
易出现合同管理疏漏，触及当地法律法规的红线，从而导致相关的诉讼和赔偿风险。
通过制定相应的合同管理制度。建立合同签订授权机制，规范合同订立流程，要求项目内部相关方对合同条款进行审核并提出修改意见，同时也要与业主进行充分的沟通，争取按照国际惯例修改相应格式条款，最终双方达成一致后方可签署合同，以合理降低台同条款引起的风险。
充分研究所在国的政策、法律法规，必要时可以聘请当地有一定实力的法律事务所或律师