文档介绍：安全管理的整体思路
对危险识别/控制的深入思考？
任务1：如何做JSA？
任务2：危险控制的方法有那一些？
任务3：选择危险控制方法的优先顺序是什么？
程序的意义
规范人、物、环境、管理
由生产部门和EH&S人员安全管理的整体思路
对危险识别/控制的深入思考？
任务1：如何做JSA？
任务2：危险控制的方法有那一些？
任务3：选择危险控制方法的优先顺序是什么？
程序的意义
规范人、物、环境、管理
由生产部门和EH&S人员编写。
是公司内部针对安全事务的执行标准。
控制风险的一种有效手段，是安全管理的依据
标准化作业程序
对标准化作业程序的深入思考？
任务1：如何确保新员工对标准化作业程序的完全理解？
任务2：如何保证员工遵守标准化作业程序？
培训的目的：知识、技能、态度
主要对操作程序方面提供培训。
新员工必须接受培训。
培训需定期更新。（75%被遗忘）
建立培训计划。
评估培训效果。
培训
对培训的深入思考？
任务1：那些人需要得到培训？什么时候需要进行培训？
任务2：如何组织培训的内容？
任务3：如何组织一次有效的培训？
事故发生的规律是什么？
平时我们要关注什么？
当前事故调查的方式有什么缺陷？
如何有效地解决问题，如何找到事故的根本原因？
对事故或未遂事故应采取什么样的态度？
事故调查/分析
通常由EH&S和主管领导对下一级进行定期的正式的安全审查。
建立审查基准
审查的主要内容：计划、执行、记录
安全审查
对安全审查的深入思考？
任务1：如何保证安全审查公正、有效？
任务2：安全审查出现偏差的原因是什么？
任务3：如何纠正安全审查结果的偏差？
如何建立企业的安全文化
习惯
强制执行
个人价值
文化
努力在预防上下功夫，减少事故
发现一些人好的工作方式并强化这种工作方式
建立起组织架构，确保安全管理系统的运行，这个架构尽量包括公司所有人员
低于标准的工作条件和工作方式会导致安全管理系统失效。
如何建立企业的安全文化
通过领导层的承诺和全体员工的参与。
领导层需对安全表现出强烈的激情，并且展现了在安全事务方面做出的贡献。
一线经理和主管需行使更多的权利，因为他们在雇员当中具有更高的影响力。
如何建立企业的安全文化
汇报人 ：