文档介绍：细心整理
******车间“四条红线”管控方案
为了全面落实公司、厂部，关于基层车间(站队)探讨制定符合本单位实际的“四条红线”管控方案的要求，特制定********车间“四条红线”管控方案。
一、管控机构
组  长：*****细心整理
******车间“四条红线”管控方案
为了全面落实公司、厂部，关于基层车间(站队)探讨制定符合本单位实际的“四条红线”管控方案的要求，特制定********车间“四条红线”管控方案。
一、管控机构
组  长：*****
副组长：*****
成  员：****
各班组长
主要职责：
1、狠抓风险作业管控。遵照"四条红线"要求，落实平常作业监控和节假日停顿风险作业要求，作业有准备，施工有方案，条件有确认，专业有监视，界面有检查，升级要到位，程序要严谨，同时杜绝抢进度、赶工期，忙中出错。
2、狠抓工作纪律管控。加强工艺纪律，操作纪律，工作纪律检查。一是巡回检查、作业票证、平安设施的自查；二是要把生产操作和现场监视检查融为一体，各负其责，相互监视，管控风险；三是严控超标、违规、违章、越权事务，抓事故事务苗头，实现预防性管理。
3、狠抓承包商管控。对施工、检修、作业、保运等和我车间生产平安相关的承包商严格督查，掌控和消退风险。
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4、狠抓值班值守。加强值班力气，领导带班值守。落实干部走动式管理制度及人员变更管理，确保人员受控。
二、管控原那么
坚持四条红线监管、双重预防机制、从严管理、从细管理、零容忍、层级管理、升级考核的原那么
三、管控目标
确保车间各项作业平安受控，实现零违章、零事故的平安管理目标。
四、管控措施
(一) 生产操作受控
管控措施
，必需在规定的范围内运行。
、信号操作过程中，严格遵照操作步骤执行操作。
、非调车长指挥调车状况的发生。
、操作卡或方案执行，而擅自做主变更操作方式方法的“自选动作”行为。
、工艺、规章、人员等变更，必需手续齐全。
、信号、线路、灯显对讲、监控设备完好投用。
(二)设备管理受控
管控措施
，擅自消退平安生产设施〔如：机车限速装置、终点线平安标线、机车监控设施〕声光报警的行为。
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、器材、仪表、平安附件等完好。
。
。
(三) 检修施工受控
管控措施
：管理人员必需按要求进展作业现场的风险识别并落实作业平安措施。
：
。工作日期间的高危作业，车间分管领导必需到现场，非工作日期间停顿一切高危作业，因抢修必需进展的高危作业车间主管领导必需到现场。
、代签字等现象。
。
，威逼平安作业，不停顿作业等现象。
〔四〕承包商管理受控
管控措施
：车间要把承包商管理严格纳入车间正常管理中，全部平安生产管理必需和本车间员工同等对待，在确保平