文档介绍：细心整理
通勤效劳车队******
岗位平安风险点及防范措施
依据7月26日处、部领导在通勤效劳车队******召开平安工作座谈会的精神，遵照郭处长***在会上提出的对平安工作风险点的具体要求、平安工作风险点的制控、平安工当今时代，职工的文化越来越高，对公允、公正、透亮度的要求也高，首先我们队干做事干工作要公允、公正、透亮，对职工要有亲和力，能与职工打成片，与职工说话像拉家常，为职工办事像对待家人，踊跃主动与职工沟通，即便有些事一时办不了、办不好，也不说伤人话，要照实把原委讲清，以求得职工的理解和谅解。要有凝合力，品德高尚才能凝合人，方向相同才能凝合人，懂得激励人、团结人，要明白对方的特长，用对方的优势，在任何的状况下都要把职工的利益看得比天大。要有影响力，干部的影响力不但影响自身的实力，而且影响一个单位的形象和开展。身正才足以服人，身歪必定失人，郭处长有句名言：
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“口能言之，身能行之”，要求别人做的自己先做到，别人不能做的，自己坚决不能做，这样才能教化、劝服他人，职工的眼睛是雪亮的，只有动真情才能打动人心，干群关系才能搞好、亲如一家。
员工的思想心情风险：带着心情上岗，这就是平安与效劳的隐患，会造成重大的工作失误。
防范措施：常常深化到职工中去，细心视察职工的思想，主动了解、询问、发觉他们的心情好坏，如发觉哪个职工有思想心情，首先应刚好与平安、生产队长、调度反映，如影响平安与效劳工作的坚决不能上岗，防止发生重大的平安与效劳事故，其次要坐下来耐性去和职工沟通，要从工作上、思想上、情感上沟通，要了解职工为什么有思想波动，是工作问题、家庭生活问题，还是与气候季节有关系，还是对哪个领导有看法，这些都要沟通，只要你了解了对方的真实想法，你才能做出正确的判定，才能有好的解决方法，做好思想工作还要对他说明今日为什么今日不让你上岗的道理，假如你带着心情上岗，就简洁违章，违章了就会发生事故，会给他人和你的家庭、国家财产带来重大损失，不是哪个人和你过不去，是法规、制度的原那么性要求我们必需这样做，教化职工要有感恩社会和阳光的心态，让他心服口服，这样才能消退心情，解决问题，真正做到人际关系零隔膜。
监视、帮助行政关系决策平安与效劳工作的风险。
〔1〕、决策风险：决策失误可能造成一切工作失误，会给单位和你个人带来重大损失，上级领导和职工都不会买你的帐，造成的后果是让人始料不及的。
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防范措施：决策失误要更警觉，更加防范，在做出决策或确定前要多听言、多听一些不同的看法，班子集体议定，选其利与弊，还要到职工中听取看法，在企务公开栏公开，大多职工没有看法的状况下做出集体议定，作为一名党务工作者要监视好议定这项工作，是对工作的负责，也是对班子负责，真正做到保驾护航作用和决策零失误。
平安与效劳风险：司乘人员心情化，出车前、行驶中、收车后的检查不到位，行车中有违反交通法规和操作规程，行车路途、村庄、岔口、停靠站点上下人、车辆矿区调头、石圪节前后山坡大弯急、易燃易爆品、小学生的接送、车厢内平安、文明效劳行为、车容车貌人际关系与自身平安等。
防范措施：平安与效劳是通勤效劳车队生存的根本，平安工作是第一要务，效劳工作是第一责任，是我队的生命线，如何抓好平安与效劳，要从学安与效劳例会、学习培训、6S岗前仪式与职工相互学安与效劳工作放在最高度。从管理上抓平安与效劳，管理是重中之重，我作为党务工作者，要做到监视和主动参与，把工作流程、行为标准、制度建立再细化完善。对人员和车辆加强管理、加强自检、自查力度、整改的力度、加强行车管理，利用队干跟车上路检查加强对线路、路况、司乘人员在行车中的状况、效劳质量的现场管理，从学安效劳意识，从流程标准、制度做起，筑牢平安效劳防线，从引导监视做起，提升平安意识和效劳水平，从点滴做起，消退平安效劳隐患，从你我做起将平安、优质效劳形成安与效劳的良好行为，最终实现平安零事故、效劳零投诉、管理零失误、人际关系零隔膜的本质平安效劳型车队。
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党建工作绩效管理与企业文化运行风险。
〔1〕、党建工作绩效管理风险：未能遵照流程开展党建工作绩效管理，使党的组织优势不能很好的转化为促进平安生产的政治优势。
防范措施：严格遵照“一纲四目三书二表一通报”的运行模式开展绩效管理工作，特殊是要标准三书的制定，标准队务联席会的会议流程，慎重、精确的进展个人评价与组织评价，公允、公正的对职工进展绩效考核，使党政工作深化、有效融合，发挥党组织的战斗堡垒和保驾护航作用。
、6S管理工作的风险：在实行6S管理过程中，工作流程不实，岗前仪式质量不高，巡查不严格，不能遵照《6S考核细