文档介绍：兄弟连
联想定义的管理基础
管理三要素：
建班子：为什么一定要班子？
成员如何选拔？
一把手如何自立？
高效团队建设原则：培养相互信任精神
表明你既为自己也为别人的利益工作；
用语言和行动来支持自己的团队；
说出你的感觉，表现你的才能；
开诚布公；
表明指导你决策的基本价值观是一贯的。
高效团队建设原则：一致的价值观
优秀的团队要形成需要全体成员共同的价值观
导之以政，齐之以刑，民免而无耻；
导之以德，齐之以礼，有耻且格。
IBM公司的新的价值观
2005年，在彭明盛的领导下，IBM搜集了300位高管的意见，并与1000多名员工进行了专题座谈，最终确定了“成就客户；创新为要；诚信负责”为IBM公司新的价值观。
制度与文化的关系
制度是为文化服务的；
制度起到引领作用，是形成企业文化的保障；
好的制度能让魔鬼变成天使，坏的制度能让天使变成魔鬼。
高效团队建设原则：优秀的领导
团队领导的特质
善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺
使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义；
促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平；
搞好与外部人员的关系，为团队发展清除障碍；
为团队中的其他成员创造机会。
一个良好团队的7个要素
主要内容
领导素质
团队建设
高效会议
“领导”与“管理”的图谱
领导认知
管理认知
图
解
图
解
主导
行为
思维
逻辑
真言
激发追随者的意愿
培养追随者的能力
流程控制
资源配置
领导力就是“潜在”影响力
细节决定成败
【感性】目睹→感受→变革
【理性】分析→思考→变革
管理与领导
企业
管理
领导
管理是把事情做对，领导是做对的事情；
管理是解决问题，领导是不让问题产生，或消灭于萌芽；
管理=管好+理顺，领导=带领+指导（辅导）；
管理基于事实，领导基于价值观；
管理是提供方案，执行决策；领导是做决策，监督执行。
管理是推力和支持力；领导是拉力。
将帅五德与领导素质
五德皆备 可为大将
智
严
仁
信
勇
智
好学近乎智；
有重点、有针对性地学习；
多交流，向各行各业的人学习有用的知识；
善政者得民财，善教者得民心；
以不教民而战，是谓之弃 ；不教而杀谓之虐。
学习方法与信息吸收
听 5%
听和读 20%
演示 30%
讨论 50%
互动 70%
教给他人 90%
信
尽事而信；
君子信而后劳其民，未信则以为厉己者也 ；
信而后谏；未信则以为谤己者也；
“世界上最容易损害一个经理威信的，莫过于被人发现在进行欺骗”。
仁
力行近乎仁 －－日行一善；
何以守位，曰仁；何以聚人，曰财；
一视同仁；
“制度是无情的，管理是绝情的，企业是有情的”。
勇
知耻近乎勇；
无耻之耻,无耻矣 ；
非勇敢不能临乱，非果敢不能应变 ；
冲锋在前、英勇杀敌，率先垂范，以身作则；
有勇无谋是冒失，有谋无勇则优柔 。
严
一是人格威严，二是治军善严，三是严于律己 ；
吾日三省吾身:为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎；
“光团结人，理解人，还不足以治厂；还必须严肃纪律，奖罚分明。”
沙漠逃生
概况 大约七月中旬上午十点钟。你乘坐的飞机坠落在美国西南部索纳拉大沙漠中。 飞行员和副飞行员都死了，其他人都活着。飞行员在飞机坠落前没有告诉任何人飞机所在的位置，只有一些人在出事前向外观看，根据地上的标记，估计偏离航线有105公里。
在出事前几分钟，飞行员曾告诉你：在东北方向距离113公里的煤矿上，有人居住。索纳拉地区是平原，除了一些灌木丛外一无所有。当时气温将达摄氏45度，所以地表温度会接近摄氏50