文档介绍：细心整理
《本钱分析与本钱限制》
〖课程大纲〗
导语：
企业本钱管理中常见问题
缺乏全面、全员、全过程本钱限制意识和准备。
组织、岗位、职责、制度、流程、表单管理执行体系不健全。
各项定额管理、原始记录不健全，没有细心整理
《本钱分析与本钱限制》
〖课程大纲〗
导语：
企业本钱管理中常见问题
缺乏全面、全员、全过程本钱限制意识和准备。
组织、岗位、职责、制度、流程、表单管理执行体系不健全。
各项定额管理、原始记录不健全，没有建立材料、工时等耗用定额，致使消耗失控，本钱提升。
计量和根底管理不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”现象还很紧要。
本钱计算不够全面、细致、科学、精确，粗略马虎。
企业在本钱管理上没有明确考核体制或力度不够。
没有建立本钱数据系统和应用ERP系统，不能刚好、有效地进展本钱分析。
没有有效进展本钱限制，导致本钱降不下来。
在原材料、物资选购等方面存在必需质量和奢侈问题。
采供、仓库、生产、销售、人事、技术等部门在本钱管理上没有效协作。
只重视生产过程本钱管理，无视供应、销售过程本钱管理。如物资选购中“暗箱”操作现象紧要，选购本钱居高不下。
…… ……
第一讲精细化管理是本钱管理根底
1、粗放管理导致本钱失控现象
2、精细化管理之制度化
3、精细化管理之标准化
4、精细化管理之流程化
5、精细化管理之数据化
其次讲本钱概念与本钱分类
1、相识本钱与费用
细心整理
2、本钱形成与分类
3、本钱与利润、售价间关系—本钱量本利分析
4、本钱性态与盈亏分析
5、本钱十二***那么
第三讲本钱管理与本钱限制
1、本钱管理一般措施
2、本钱限制八大原那么
3、本钱限制根底工作
4、构建本钱管理与限制体系
5、本钱限制管用技巧
强化员工本钱意识---人民币化
花钱业务行为管理
大额支出审核
跑、冒、滴、漏管理
费用预算管理
本钱系列限制要点
6、本钱与奢侈
找寻奢侈4M方法
生产现场七大奢侈
7、本钱限制程序
传统本钱限制程序
现代本钱限制程序
本钱管理