文档介绍：细心整理
本钱限制措施
1降低造价的原那么
(1)保证工程质量，到达顾客满意。
(2)保证施工进度，确保工期目标。
(3)保证平安施工和文明生产的须要。
(4)不运用含有有害物质的材料；不运用不合格的材料。
(5)加强管理节能展本钱管理考核，并将考核的结果形成文件，为奖罚责任人供应依据。
5降低本钱的技术组织措施
(1)加强物资管理
严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》之《物资管理程序》，确保物资选购 和运用过程处于受控状态。
：工程准备员依据施工图编制工程物资主要材料总准备，并填写《工程物资准备表》，准备员遵照施工网络准备和施工进度编制月/季物资选购 准备，并填写《物资选购 准备表》；工程材料员必需遵照经过审批的《物资选购 准备表》来供应物资。全部进入施工现场的材料必需经过验收、检验和试验，以防止不合格的材料而造成的损失。
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建立材料运用限额领料制度。超限额的用料，施工员应注明超耗缘由，以便今后预防限制，经工程经理审批后，施工员办理领料手续并填写《限额领料单》。
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建立材料运用监视制度。材料管理人员应对材料运用状况进展监视，做到工完、料净、场清，建立监视记录，对存在的问题刚好分析处理。
班组应办理剩余材料退料手续。临建/帮助设施用料、包装物及容器应回收，并建立加收台账。
(2)严格过程限制
严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》和《质量/环境手册》中有关的过程筹划和限制程序。
，严格按过程限制程序施工，消退不合格品，以幸免返修、返工而造成的奢侈。
，做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁；有依据地合理利用下方料。
，加强成品、半成品的爱惜工作，并应责任落实到人。
(3)劳动力的限制
依据工程状况编制具体的劳动力运用量准备，合理地运用劳动力。依据施工方案，细心组织施工，严格工艺流程，合理支配施工依次，做到布局合理、重点突出、全面绽开、平行作业、穿插施工，各工序应严密连接，幸免不必要的重复工作和窝工。
(4)能源限制
编制节能降耗的技术措施，合理利用能源，消退奢侈。
：现场临时供水，应经过计算、设计，使管道的粗细、长远合理化；加强现场管理，杜绝跑、冒、漏、滴现象。
施工现场设置贮水池，利用降水工程抽取的地下水。
：制定用电制度，消退奢侈电力资源现象。
(5)加强消防、保卫工作
建立消防、保卫规章制度，严防建筑材料、周转材料的丢失；杜绝火灾事故发生。
、新技术
(1)周转材料
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：现浇板、柱、梁、墙接受优质双面覆膜胶合板，以提高效益。电梯井接受大型钢模板，以提高效益，降低本钱。
：接受早拆体系，钢管用量少，周转快，易组装，从而加快了施工速度，加快钢管的周转，以降低钢管、模板、机械的租赁费用。
、效率高的设备，加强设备的日常修理、保养，以加快施工进度，缩短工期。
、砼输送泵进展砼运输，以削减用工，加快进度，提高效益，降低本钱。
(2)工程材料
：接受滚压直螺纹连接，以节约钢筋，降低本钱。
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