文档介绍：细心整理

校内聘请测评方案
学院：经济管理学院
专业：人力资源管理
班级：080501
学号：080501101
姓名柴旺
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校内聘请测评方案
学院：经济管理学院
专业：人力资源管理
班级：080501
学号：080501101
姓名柴旺
制定校内聘请测评方案的目的
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1为企业慧眼识人才，聘请到企业所需人才和适合企业的人才
2为整个聘请方案供应测评依据和方法
3降低聘请本钱，提高聘请效率和效益
4提高聘请中的客观、公允、公正和精确性
5树立良好企业形象
6 加强与高校之间的沟通与合作，扩展潜在人才通道
二校内聘请的的特点
。开展速度比拟快、极具行业竞争优势
，盲目性低，聘请更具针对性。学生在看到专场聘请发布的信息后对单位状况和需求专业有所了解，有意向的学生才会准备参加并进展有目的地应聘。较之大型聘请会中盲目地在每个展位前踌躇的学生，参加校内聘请的学生更具针对性，和单位对口的可能性更大。
，聘请签约率高。到我校进展专场聘请的单位都是在了解我校专业设置及其它状况的根底上主动与我们联系前来的，对我校的学生有倾向、有诚意接收，再加上参加的学生都是有意向的，那么签约的成功率自然就提高了。
，时间惊惶;聘请有顶峰期
三、人才测评在校内聘请中的作用
〔一〕节约企业时间本钱。
〔二〕提高企业聘请工作的效率。运用统一的客观化人才测评标准，幸免了考官感情因素的干扰，也幸免了应聘者的虚伪答复，使结果更为精确。考察出我们无法从外表获知的内容，更为全面，为我们真确选才供应强有力的证据。
〔三〕提升面试的针对性。依据企业岗位需求，设置人岗匹配的测试问题，使面试更具针对性。选择与企业内部优秀员工具有相像特质的人员，和岗位更好地匹配。
〔四〕预料工作业绩。一个完整的测评体系，可以显著地提高对应聘者工作业绩的预料力，以削减人员的流失，并可以帮助员工更好地胜任工作岗位。
〔五〕促进员工职业开展。明确岗位对实力素养的要求，发觉员工的实际实力和岗位需求之间的差距，从而进展针对性的培训，提高其实力。
〔六〕削减人员流淌，促进企业稳健开展。基于测评结果的人事决策会使应聘者感受到组织在聘请选拔时的客观性、公允性、合理性。
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四、测评指标应用中的留意事项
1对于测评工具应当灵敏运用，不能生搬硬套。
2测评的内容，应当刚好更新和改良。
3测评时一种帮助的手段，但不是确定的判定标准。
当然测评有其科学性，但事切忌不要忘了的是，测试是死的，人是活的，不能完全用用测评的结果去定义一个人的优良。人是困难的个体，测评的结果只是一种参考帮助手段，看人须要全面。
4测评考察的是一个人的胜任力，与岗位的匹配度，而不是一个人的智力水平。
这是测评须要留意的一个很关键的问题。幸免“名校生都很机智，不用再做测试”这样的误区。我们测评须要的是适合这个岗位的人，而不是说测评出来最机智的人。追求人岗匹配才是我们的目的，这就是所谓的“没有最好的只有最