文档介绍：免费现场调研，快速锁定企业问题
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六西格玛管理和 TP免费现场调研，快速锁定企业问题
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六西格玛管理和 TPM 咨询的相同点与不同点
六西格玛管理建立在科学的统计理论基础上，它包括两个组成部分，即六西格
玛设计和六西格玛改进。它一般采用项目管理的方式，采用 DMAIC 流程分析
技术——定义(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve)、控制
(control)来实现产品和服务质量的持续改进。可以毫不夸张的得出结论，六西
格玛已经是管理的一种潮流。
一、六西格和 TPM 的相同点
1、两者都是一种管理的方法，可以用于各个领域的企业，并形成一种
企业的文化。
六西格玛管理通过自上而下的活动，在企业内部形成一种以客户为导向，以流
程为载体，以数据为依托的全员参与的企业文化。
2、六西格玛和 TPM 都有自己的一套理论和工具。
六西格玛采用 DMAIC 流程分析技术——定义(define)、测量(measure)、分析
(analyze)、改进(improve)、控制(contr01)来实现产品和服务质量的持续改进。
它通过鱼骨图，帕拉图，DOE 等工具去支撑六西格玛理论的实施。
3、而 TPM 也是这种文化，强调全员参与，通过改进，提高综合设备效率，从
而满足客户需求。
六西格玛和 TPM 都是强调人员的参与，尤其是一线员工，组成一个个小的团
队，成为企业内部的小细胞，开展活动。免费现场调研，快速锁定企业问题
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4、两者都需要相应的专业人员。
六西格玛项目的完成，离不开我们一直讲到的黑带／绿带这些专业的六西格玛
人才。同样，在 TPM 管理中也需要一些专业的人才。而他们之间某些的专业
的知识是贯通的。
二、六西格玛和 TPM 的不同点
1、关注的对象不一样
六西格玛主要关注的是一些与缺陷有关的问题，