文档介绍：项目风险评估表
项目名称:
报告人:
日期(年/月/日):
项目风险评估表使用指南
第一部分风险评估问卷
使用此表中的第一部分来辨别项目风险及其对达成项目目标的影响程度。在这一部分中，teristics风险特点LowRisk低MediumRisk中HighRisk高
D本项目依靠有关项目的关系[]轻微依靠,即便没有[]有些依靠,没有有关[]高度依靠,无有关项
:有关项目的产出仍可达成项目的产出可能造成缓期目的产出无法持续进行
E项目经理的经验和培训是:[]最近在近似项目管理[]最近在非近似项目管[]无近期经验或未经项
无经验
E依需要管理工具和技术的使[]娴熟使用工具和技术[]对使用工具和技术经[]无正式培训或无实际
,但少或无实际经使用经验
验
E项目组员是:[]同处一地[]分处多处
3.
倡始人/高层领导的支持
F项目倡始人是:[]明确的，对项目认可[]明确的，但缺乏热情[]既不明确也缺乏热情
G是否需要能够提供项目所需[]项目中不需要或项目[]在某些方面经验不足[]没有或当下没有找到
：组成员已经拥有丰富的有关知合适的人选
识
G是否需要改变组织流程和政[]完全不需要或很少[]偶尔到经常性的改变[]实质性的改变
策：
G描述项目结果对业务流程或[]没有或只是很微小的[]中度变迁[]重要变革或当前还不
：变迁清楚
G将受到此改变影响的部门：[]一个或两个[]三个或四个[]五个以上
4.
G项目的接收部门和利益有关[]高接受度（充满热情[]一般接受度[]低接受度（消极且很
）难融入）
接受度，你会怎么评分
GENERAL–TechnicalandPerformanceRisks整体–技术和绩效风险
H将会用到的技术是：[]成熟的（已在使用的[]演进中的[]实验性的（新的软
，硬件，专业术语，数据件，硬件，语言，数据库，工
库和工具）具或最新推出的）
3
第一部分风险评估问卷
Characteristics风险特点LowRisk低MediumRisk中HighRisk高
H对技术的要求：[]与企业其他使用的类[]全新的，复杂的
H技术的重点：[]项目组成员都很清楚[]项目组成员并不清楚
3.
I绩效目标：[]明确，合理[]不清晰，不明确，不
（比如：每件事都要很完
美）
项目管理—计划，问题和变革管理，质量保障
风险评估
J经过项目管理风险评估检查[]拟订了很完整的项目
表来进行项目风险管理的整体评计划，并且能够运用组织中的
估项目管理方法来实现
[]合理的，基本达成的项目计划和流程，可是仍旧有一些问题没有明确
[[]没有连续性的完整的项目计划，即便有质量也不高，同时/或许在项目流程中有很多重点性的问题没有明确
外部—供给商，法律，环境，条例
供给商
K如果需要局部的委外履行：[]供给商对市场很熟悉[]供给商刚才进入该市
K项目是否需要承包商承包商是否[]不需要承包商[]需要一些承包商（少[]50%以上的项目工作
%），而且在项目开始之将交给承包商，可是在项目开
前承包商会接到明确的任务始以前承包商并不清楚其全部
任务
其他（根据项目实际情况来增添）
L
1.
第二部分典型的高风险问题/应付行动
高风险要素/潜在问题风险应付行动
4
第二部分典型的高风险问题/应付行动
高风险要素/潜在问题
项目范围模糊不清：
1.
难以作出合理的预测评估
可能会花时间和成本在项目范围之外
难以收集正确的需求信息
难以明确项目定义和工作计划
难以拟订范围更改程序