文档介绍：上海工务大修段桥梁施工队
项目部(班组)学习安排
【2014年11月】
学习时间学习内容
11月3日 1、郭局长、黄书记在全局班组建设现场推进会上的讲话——————————2
2、皖赣线25#桥项目部桥梁工专业知识培训(钢筋、模板、起落梁作业等,培训内容由队技术组提供)(9月开始根据施工情况继续进行培训)
3、《工务系统典型案例》案例7、8
11月10日 1、《争做最美上铁人》员工思想政治教育读本(第三、四章)
2、标准化班组作业指导书(更换支座作业指导卡[营业线])(学习资料见队网站“资料下载—综合类”) ———————————————————11
3、《工务系统典型案例》案例9、10
11月17日 1、上海铁路局工务专业作业标准(第二部分路桥作业标准④-—钢梁喷漆、明桥面k型扣件垫板作业)(2014年6月5日上传至队网站“段通知”栏内)
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2、《工务系统典型案例》案例11、17、18
11月24日 1、《争做最美上铁人》员工思想政治教育读本(第五章)
2、标准化班组作业指导书(桥涵顶进作业指导卡[营业线])(学习资料见队网站“资料下载—综合类”) ———
3、《工务系统典型案例》案例19、20 ——————————————18
桥梁施工队党总支
2014年10月31日
在全局班组建设现场推进会上的讲话
郭竹学
2014年10月21日
同志们:
在全年进入决战攻坚、各项工作最为紧张繁忙的关键阶段,路局召开这次班组建设现场会,是经过慎重研究并且非常必要的。这是近年来,路局第一次就专项工作召开全局性的、站段党政主要领导参加的现场会,也是今年除年度职代会、工作会议外召开的唯一一次这样规模的会议,这充分体现了班组建设的重要性和路局、路局党委对这项工作的高度重视。会议的主要任务是:认真总结今年以来班组建设情况,推广好的经验做法,查找存在的差距不足,动员全局进一步统一思想,理清思路,明确下阶段目标任务,把班组建设工作不断引向深入,打牢夯实安全基础,确保安全长治久安。
今天上午,大家现场观摩了南京电务段南京信号工区、南京站运转车间行车班组、南京客运段高铁乘务班组、上海动车段南京动车所专项修班组、南京供电段南京西供电工区5个班组的标准化创建成果。刚才,杭州站等10个单位作了交流发言。这些先进典型各有特色,对好的经验和做法,大家要拿来主义、为我所用,认真学还要作重要讲话,请大家认真抓好落实。下面,我先讲三个方面意见:
一、全局班组建设工作初见成效,成绩值得充分肯定
加强班组建设,是今年路局安全工作“两手抓”的具体措施,即:一手抓现实安全,以安全管理新机制为抓手;一手抓安全基础,以班组建设为载体。路局年初提出这一思路,把班组建设作为一项打基础、利长远的工作,提升到了一个前所未有的高度。各部门各单位按照路局对班组建设的新定位和具体部署,扎实有序组织推进,一季度主要抓了制度建设,4月份开始试运行,6月27日路局召开了班组建设电视电话会议专题部署,7月份正式实施,到今天召开全局现场会,应当说大家做了大量的工作,也取得了初步的效果。总结起来,有以下五个方面值得肯定:
一是着力营造了良好的推进氛围。路局和各单位均成立了班组建设领导小组,党政主要领导亲自任组长,其他班子成员都是副组长;71个运输站段全部独立设置了职工教育科,路局层面也强化了管理力量,最近职教处又增设1名专职副处长,成立班组建设科,总定员由13人增加到了16人。路局还专门印发了《宣传提纲》,在《上海铁道》开设专栏,各单位也采取多种多样多形式的宣传发动,如南京供电段职教科逐一到车间现场宣贯解读,合肥机务段开展班组建设知识竞赛,南京客运段针对流动班组特点组建微信、QQ群等。今天大家观摩的班组和会议交流发言的单位做法各有特色,但一个共同的经验首先是领导重视,主要负责人亲自上手,作为“一把手”工程来抓,从上到下认识不断提高,营造了推进班组建设的浓厚氛围。
二是初步形成了常态化的工作机制。分层建立班组建设制度体系,制订了1个路局指导意见+7个专业系统实施办法+81个基层单位实施细则,并在运作中动态完善,如杭州站结合路局要求和车间、班组反映情况,先后3次修订本单位实施细则。完善班组建设运行机制,慧刚副局长带队用6个月时间对71个站段进行了全覆盖检查,路局职教处按月下发班组建设情况通报,形成了处室对站段、站段对车间定期考评机制。有序推进标准化班组创建,目前评定标杆班组113个、优秀1408个、达标4858个、不达标74个。落实真培真考要求,建立逐级抽考制度,全面推开职工岗位星级管理,对75个行车工种、。采取典型引路方法,路局选