文档介绍：: .
式、主要业务产品开发
背景和适用范围，知晓ⅩⅩ银行的组织构架、发展趋势，了
解国有控股公众持股银行从业人员的基本素质要求。
4项目细分时间组织部门及跟岗方式培训目的及培训关键
1、突出案例教学：通过案例分析，进行互动教学，使管培生对银行
授信业务有具体感知，也使其明白银行业务需要通过不断积累才能掌
授信管理部：组织管理培训生进行业务
授信业务 2 天握的；
集中培训。
2、运用“汇报会”教学：分成五小组，每组进行 10 分钟 PPT 汇报；
老师评价；共同讨论。
分支行：由业务基础较好的分支行公司
公司业务 1 天业务骨干进行教学，组织管理培训生进
1、突出案例教学、互动式教学；
行业务集中培训。
2、基层一线业务管理者经验分享,使管培生明白要做好银行业务需要
分支行：由业务基础较好的分支行个金
扎实的基础、需要多种胜任能力素质等。
个金业务天业务骨干进行教学，组织管理培训生进
行业务集中培训。
国际业务部：由省分行国际部负责人讲
1、突出案例教学、互动式教学；
国际业务天解ⅩⅩ银行国际业务产品、业务发展趋
2、强调专业素质能力的重要性，且需要长期积累
势等。
1、通过省分行组织架构脉络讲解，使管培生对省分行部门之间的内
人力资源部：由省分行人力资源部负责在逻辑性有一定的了解，使管培生对各中银行业务之间的整体框架有
人力资源 1 天人讲解ⅩⅩ银行ⅩⅩ分行组织架构、员一定的了解；
工职业生涯规划等。 2、通过员工职业生涯规划，使管培生尝试思考自己今后的定位、发
展路径、需要积累的知识及需要培养的能力等。
2、支行跟岗实习（5个月）
目的：通过客户营销及服务实践操作，了解银行营运、
公司和零售三大核心板块基本运作模式，逐步塑造银行是经
营风险的服务性行业的思维模式。
方式：从事一线经营单位综合柜员、大堂经理和客户经
理等岗位工作。
项目项目培训
时间组织部门及跟岗方式