文档介绍：执行力与沟通培训
执行力与沟通培训讲师：谭小琥
编辑课件
1
向案例学习 比向理论学习更重要
向经验借鉴意识
向经验请教意识
我们必须在各种各样
的情况环境下向经
验请教，指导我们能
从许多事例中引伸到
隐含的规律。
们对未来的工作晚点插手去做；
当我们不能立即回答问题时，复杂化能给我们提供借口；
复杂化是我们在做实际事时，拖拖拉拉的有效措辞；
复杂化能帮助我们避开最让人害怕的事情：对结果负责；
复杂化可以提高我们的权威性；
复杂化可以培育我们的官僚气质……
编辑课件
8
回归管理的真谛—简单
案例测评
假如你在过河时······
电梯故事······
简单是一种人性化······
简单是一场信息革命······
简单不是单纯······
简单是一种思维方式
编辑课件
9
在管理推进中：错比对更重要
经理人愈能承认错误，他成功的可能性愈大。
承认错误是一个人力量的源泉。
——美国田纳西银行前总经理L·特利
编辑课件
10
优秀是卓越的大敌 也是执行力的大敌
只因为优秀，所以糟糕
行有不顺，反求诸己
贤人以他人为师，圣人以己为师
编辑课件
11
与成功的愿望做对抗的素质表现
自以为是
忙就是好
官僚习气
心气浮躁
心态不正
归罪于外
雇佣思想
心理脆弱
局限思考
被动行事
自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见
“忙”就是“盲”；“忙就是好人”
官不大，僚不小：程序、规矩、研究研究等
注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入
总认为自己付出的多，得到的少
问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境
公司不是我的；不关我事；我需管那么多么
没有逆境商和挫折商；高层讧事，中层讧人
“一亩三分地”外不管，责任仅仅在自己的领地
等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动
编辑课件
12
6大常见问题
只知其理、不善其行、嘴高手低
不善始善终、虎头蛇尾
敷衍、拖沓、松散、马虎
无事生非、做无用工和负效劳动
做不到位、做事总是欠缺一点
“三胡”现象-胡弄、胡干、胡说
编辑课件
13
优秀是卓越的大敌
编辑课件
14
编辑课件
15
成绩归队员，失误归自己
编辑课件
16
执行经理的６大问题意识
发现不了问题，就是最大的问题。
终端的问题就是领导的问题。
“事”是人的“镜子”，“员工”是“干部”的镜子。
掩盖问题，就是制造危机
重复发生的问题就是作风的问题
没有问题，就没有机遇
编辑课件
17
解决之道 基本管理——道场机制
编辑课件
18
执行有力的意识
全力以赴
专家意识
细节功夫
到位理念
编辑课件
19
执行“有力” 四步走
一一计划
环环讲细
步步落实
事事到位
如何干好？（办法）
编辑课件
20
每天5个必须与３个机制
每天必须要有成就欲，每天必须要有成就感．
每天必须去发现、研究、解决问题，做不到就是失职。
每天必须给每位员工创造良好的创新空间。
每天必须要有创新的行为，要亲自做因果图。
每天管理日志必须做，并且要做到位。
“非典”机制
“狼羊”机制
“道场”机制
编辑课件
21
三、创新氛围是前提 三公 三心
三公
公平、公正、公开
创造透明的人际关系
公平
在机制下人人平等，按制度严格实施
公正
搭建一个机制平台，按制度严格实施
公开
将解决问题的结果公开公示，置于群 众监督之下
三心
热心、诚心、知心
换员工的铁心
解决疾苦要热心
批评错误要诚心
做思想工作要知心
用三心换来员工以企业的铁心
编辑课件
22
人本激励法-10/10法则
优秀员工
合
格
员
工
试用员工
编辑课件
23
编辑课件
24
无论是天之娇子，还是豪门权贵，都要被制造成枪膛里的“一颗子弹”。
经受炼狱般的折磨才有望叩开胜利之门
进入西点军校必须进行
脱胎换骨的“重塑手术”
编辑课件
25
西典军校的荣誉准则
每个学员绝不说谎、欺骗、或者偷窃，也决不容忍其他人这样做。
编辑课件
26
爱
心
与
低
能
编辑课件
27
自 我 塑 造 法则
优秀者，自己雕塑自己
卓越者，不仅仅自己能雕塑自己，他影响着人们的自我塑造
编辑课件
28
只有认真经历每一天．．．．．．
经历
不等于
财富
实现高绩效与其说是一个目标，倒不如说是一个历程。
编辑课件
29
解决之道之三 通过抓人来抓事，通过抓事来抓人
+1行为流程
三. 简单的背后
编辑课件
30
解决之道之四 强势文化