文档介绍：海关法律法规培训演示文稿
第一页，共一百四十页。
第一页，共一百四十页。
优选海关法律法规培训
第二页，共一百四十页。
第二页，共一百四十页。
海关企业信用管理制度
第三页，共一百四十页。
第三页，共一百文件
　　　进出口业务部门、财务部门、内部监督部门的具体职责、主管的姓名、职位等相关信息，并进行面谈。
（2）指定高级管理人员负责关务，对企业认证建立书面或者电子档案。
　　　公司管理层职责分工的书面文件，审核企业是否有高级管理人员负责海关事务，该高级管理人员的姓名、职位等相关信息，并进行面谈。
　　　要求企业提供企业认证的书面或者电子档案，并进行查阅。
第一章
组织架构控制
　内部组织架构
第十四页，共一百四十页。
第十四页，共一百四十页。
通过标准：
经询问相关人员并查阅相关文件，进出口业务部门、财务部门、内部监督部门的具体职责分工明确，不相容岗位互相分离，由高级管理人员负责关务，对企业认证建立书面或者电子档案的，为达标。
进出口业务部门、财务部门、内部监督部门的具体职责分工不够明确，不相容岗位未完全互相分离，企业认证书面或者电子档案不完整的，为部分达标。
进出口业务部门、财务部门、内部监督部门的具体职责分工模糊，不相容岗位未互相分离，未指定高级管理人员负责关务，未建立书面或者电子档案的，为不达标。
第一章
组织架构控制
　内部组织架构
第十五页，共一百四十页。
第十五页，共一百四十页。
（1）企业应当建立海关法律法规等相关管理规定的内部培训制度。
　　
（2）法定代表人或其授权人员、负责关务的高级管理人员应当每年至少参加1次海关法律法规等相关管理规定的内部培训，及时了解、掌握相关管理规定。
　　
　　公司内部培训制度的书面文件
　　内部培训是否有海关法律法规等内容
　　内部培训记录
　　法定代表人或者其授权人员、负责海关事务的高级管理人员了解、掌握海关有关法律法规、规章制度（特别是海关企业信用管理制度）的相关情况。
第一章
组织架构控制
　海关业务培训
第十六页，共一百四十页。
第十六页，共一百四十页。
通过标准：
经询问相关人员并查阅相关文件，企业建立了内部培训制度，包含海关法律法规内容，法定代表人或者其授权人员、负责海关事务的高级管理人员每年参加了1次以上的海关法律法规等相关管理规定的内部培训的，为达标。
企业建立了内部培训制度，包含海关法律法规内容，法定代表人或者其授权人员、负责海关事务的高级管理人员中任何1人未参加每年1次以上的海关法律法规等相关管理规定的内部培训的，为部分达标。
企业未建立内部培训制度，或者培训内容未包含海关法律法规内容，或者法定代表人或者其授权人员、负责海关事务的高级管理人员未每年参加1次以上的海关法律法规等相关管理规定的内部培训的，为不达标。
第一章
组织架构控制
　海关业务培训
第十七页，共一百四十页。
第十七页，共一百四十页。
第二章进出口业务控制
一、单证控制
二、单证保管
三、进出口活动
内部控制标准
第十八页，共一百四十页。
第十八页，共一百四十页。
第二章
进出口业务控制
　单证控制
具备进出口单证复核或者纠错制度或者程序。
　　企业要提供含有公司进出口单证复核或者纠错制度或者程序的书面文件。
第十九页，共一百四十页。
第十九页，共一百四十页。
第二章
进出口业务控制
　单证控制
进出口货物收发货人：在申报前或者委托申报前有专门部门或者岗位人员对进出口单证涉及的价格、归类、原产地、数量、品名、规格等内容的真实性、准确性和规范性进行内部复核。
　　进出口单证内部复核制度、流程
　　进出口单证内部复核的内容，是否包含了价格（合同、发票、收付汇凭证等其他商业单证中涉及成交价格的构成和调整项目的内容，不应存在漏报或者不一致的情况）、归类（是否为税则、税则注释、本国子目注释、归类决定列名以及特定当事人做过预归类决定的事项）、原产地、数量、品名、规格、规范申报要素等内容
　　负责进出口单证内部复核的部门或者岗位人员名单
　　与部门主管或者岗位人员进行面谈，抽查进出口单证，审核是否有效执行内部复核程序。必要时，验证其复核的准确性。
第二十页，共一百四十页。
第二十页，共一百四十页。
第二章
进出口业务控制
　单证控制
报关企业：代理申报前，有专门部门或者岗位人员对委托人提供的监管证件、商业单据、进出口单证等资料的真实性、完整性和有效性进行合理审查。
　　进出口单证代理申报前合理审查的内部复核制度、流程
　　进出口单证代理申报前合理审查的内部复核的内容
　　负责代理申报前合理审查