文档介绍：Company Logo 医院概况 第一页，共50页。 Company Logo 泉州市第一医院创立于1936年，是一所融医疗、教学、科研、康复和预防保健为一体的三级甲等综合医院。 第二页，共50页。 医院原址〔共50页。 相关文件 第二十七页，共50页。 Company Logo 为扎扎实实开展好“对口帮扶〞工作，我院专门指定一名副科长作为联络员，协调和督导各项工作的落实。 定期召开会议，研究部署“对口帮扶〞工作，及时协调解决帮扶工作遇到的问题。近年来，累计召开院长办公会、院周会、专题会议30余次。 第二十八页，共50页。 Company Logo 第二十九页，共50页。 Company Logo 〔二〕落实帮扶措施 1、明确帮扶目的 为进一步进步帮扶效果，每次接到帮扶任务后，我院均由院指导带着相关科室负责人，深化受援医院进展调研，理解受援医院需求，形成调研报告，并根据调研情况，制定针对性的工作方案并组织落实。 第三十页，共50页。 调研受援医院 第三十一页，共50页。 Company Logo 结合医院实际，制定实在可行的“对口帮扶〞施行方案，确定工作目的，与受援医院签订帮扶协议。根据帮扶工作目的，选派符合条件，政治素质好，有较强事业心和责任感、身体安康的医务人员，有针对性地选派对口支援的医务人员到基层帮扶工作。 第三十二页，共50页。 第三十三页，共50页。 Company Logo 2、突出帮扶重点 根据“对口支援〞工作施行方案，扎实开展帮扶工作。 一是加大重点专科扶持力度 结合医院开展需求和当地病种情况，制定受援医院重点专科建立方案，采取“团队支援〞的形式，帮助受援医院加强重点专科建立，以专科建立带动受援医院效劳才能和程度的全面提升。 第三十四页，共50页。 Company Logo 二是开展医疗效劳，推广适宜医疗技术。 根据受援医院的需要，年4月份开场我院每半年选派一批医师到受援医院长期驻点工作，至今共派驻48名业务素质高、能吃苦、拥有多年临床工作经历的医务人员，涵盖ICU、呼吸内科、普外科、神经内科、口腔科等专业。 第三十五页，共50页。 Company Logo 通过手术示范、护理查房、专题讲座等形式，把我院多年医疗理论中总结出来的技术、经历传授给他们，进步受援医院的诊疗技术程度。 在受援医院遇到突发公共卫惹事件和危重疑难病人时，只要受援医院有需要，我院均及时派出专家给予支援。 第三十六页，共50页。 第三十七页，共50页。 Company Logo 在派出业务骨干进展援助的同时，我院积极接收受援医院医务人员来院进修学习。近年来，先后接收受援医院分管医疗副院长、医疗、护理及管理骨干等100多人来院学习。 专业包括医院管理、内科、外科、妇产科、儿科、口腔科、重症医学科、麻醉科、影像科、急诊科等，时间从3个月至1年。 第三十八页，共50页。 Company Logo 免费接收受援医院的医护人员及管理人员到我院进修培训，对受援医院来院进修学习的医务人员实行“导师制〞一对一培养形式，由副高以上职称、带教经历丰富的老师专门带教，确保学习效果；目前已接收永春县医院进修12人次，德化县医院进修人次6人次。 第三十九页，共50页。 Company Logo 年至今在永春县医院共接诊门诊病5726人次，急诊1269人次，其中指导腹腔镜手术19台，会诊145人次，义诊275人次，名医讲堂21次，讲座46次，培训559人次，进展教学查房52次，手术示教49例，出具辅助检查报告单1734例。 年至今在德化县医院共接诊门诊病7244人次，急诊1910人次，开展大小手术796台次；会诊及疑难病历讨论140次；进展教学查房62次；开展业务讲座36次，培训医务人员2000余人次，教学查房91次，手术示教28台次，开展业务新技术5项，协助准备申报市级科研工程1项； 第四十页，共50页。 Company Logo 3、创新帮扶方法 为了进步县级医院的管理及业务程度，我院派出3名管理、临床、护理专家担任永春县医院的院长及院长助理。 针对受援医院薄弱科室，我院自年5月开场安排妇产科、肿瘤外科及骨科专业，年1月开场安排肿瘤外科、骨科、神经内科、呼吸科、消化内科对永春县医院进展固定时间专家门诊坐诊及技术上的长期帮扶。 第四十一页，共50页。 Company Logo 不定期派出医院管理、医疗、护理、院感、信息等业务骨干到受援医院进展督导、指导，进一步标准医院管理。 从医院管理入手，指导和协助受援医院标准医院管理，完善医院管理制度，明确对口支援三年总体目的和年度任务